2012年安全生產(chǎn)工作已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些單位盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，可是事故還是時有發(fā)生，三違現(xiàn)象屢禁不止。問題究竟在哪里？我通過大量的調(diào)查并認真思考，發(fā)現(xiàn)造成這些情況的主要原因，是一些部門在安全管理上仍存在一定誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在日常安全管理方面做到杜絕以下幾點：

　　一、以瑜掩暇，報喜不報憂。

　　某些部門、崗位明明存在安全隱患問題，可是在向上級領導匯報工作時，專挑成績講，閉口不談存在的缺點和問題，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，最終使隱患變成了事故。

　　二、膽小怕事，欺上瞞下。

　　安全管理人員對一些違反單位規(guī)章制度的人和行為，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是為了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具體的工作上，采取欺上瞞下，弄虛造假的手段，助長了不良風氣，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，為發(fā)生安全事故的發(fā)生埋下了導火索。

　　三、工作浮淺，只重表面。

　　安全生產(chǎn)工作是一項實際操作性很強的技術工作，要把安全生產(chǎn)管理落到實處，不僅僅是發(fā)幾個文件、開幾次會、寫幾篇總結(jié)就能解決問題的，想要把這項工作干好，必須下大氣力真抓實干，不能只是口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少。大話空話喊的多了，只會讓人產(chǎn)生麻痹思想，使活動流于形式，使安全工作變得空洞乏力。

　　四、自身業(yè)務技能不過硬。

　　安全生產(chǎn)工作是嚴肅的，是既含技術成份又包括管理藝術，需要專業(yè)的安全管理人員負責，并通過不斷學習，不斷的提高，不斷的出新。這樣在平時開會、講話、管理的時候，才能說在點子上，一針見血的指出問題所在，這樣才會讓人信服，才會有人聽，指揮才不致失靈。只有做到懂工藝、懂設備、知環(huán)境、了解人，方能掌握安全管理的主動權。