三、安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范作用相結(jié)合

　　在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中本人認(rèn)為最嚴(yán)重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，制定工作計(jì)劃簡單粗放、大而劃之;安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀;到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事;遇到問題僅憑經(jīng)驗(yàn)、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費(fèi)，而且極有可能危及安全。更有甚者，個(gè)別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴(kuò)大化，而且?guī)牧寺毠り?duì)伍，直接危及設(shè)備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴(yán)肅查處，決不能姑息養(yǎng)奸。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全

　　生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　四、安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合

　　生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實(shí)施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時(shí)還要具備良好的政治思想素質(zhì)，只有這樣生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊(duì)伍，必須要在各項(xiàng)工作中 下功夫。

一是注重職工隊(duì)伍的思想建設(shè)。通過組織職工學(xué)習(xí)國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領(lǐng)會(huì)國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會(huì)主義，從而在工作中樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，激發(fā)職工的工作積極性，使職工氣順心悅。

二是要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項(xiàng)工作和完成每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做為做自己的職責(zé)所在而盡職盡責(zé)，對工作中的不盡職行為要進(jìn)行分析解剖，針對問題進(jìn)行教育。

三是要樹立職工良好的章法觀念和紀(jì)律觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動(dòng)上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)。

四是要提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，將職工培訓(xùn)這一軟福利落到實(shí)處，通過派人學(xué)習(xí)、請廠家講課、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使職工得到提高。

五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實(shí)效。

　　安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個(gè)很大的嚴(yán)肅課題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工作方法，而且也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。在任何時(shí)候、任何情況下，都必須堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是體現(xiàn)和實(shí)踐這一思想的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)各級黨組織和各級干部的一項(xiàng)重要任務(wù)。
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