安全信息共享指的是從政府到企業(yè)，從企業(yè)到企業(yè)員工在安全管理方面的政策制度、事故發(fā)生原因、搶救過程等各項安全信息的傳遞。安監(jiān)總局，省局、市局網(wǎng)站信息在不斷更新，各級安監(jiān)局會把文件及本地區(qū)的安全生產(chǎn)情況通報給企業(yè)，企業(yè)傳達給職工，形成一條信息鏈。
如果企業(yè)在安全管理上信息量貧乏，包括國際國內(nèi)安全形勢以及最新安全案件發(fā)生經(jīng)過、搶救過程、經(jīng)驗教訓、處理結(jié)果等無法得到較好的宣貫，就會使重蹈覆轍成為可能。即使企業(yè)有做安全管理也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，沒有宏觀借鑒性、預防性、前瞻性，沒有形成“趨勢、分析和結(jié)論”的機制來提醒、警告，無法對即將出現(xiàn)的問題采取適當措施預防。而如果預防預測的措施采取得當，事故也是完全可以有效地控制的。20世紀40年代，杜邦公司就“堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的”。
本人曾在一直是全國安全生產(chǎn)先進單位、上世紀八十年代就是行業(yè)級安全質(zhì)量標準化礦井的特大型國企煤礦工作，全礦有采、掘、機、運、通等十多個區(qū)，每個區(qū)有十幾個連隊，每個連隊有一二百人。井上下（包括配合部門）出一起重傷以上安全事故第一時間全礦通報，傳達到每個職工，做到了路人皆知。家屬都會一再叮囑親人：某某出事了，你可要注意安全啊！形成了“他若不那么違章干活、違章瞎指揮就沒事了”、“可不能再這樣蠻干了”“那樣的領(lǐng)導就該回家抱孩子去……”的輿論氛圍，信息公開無異造成一次家屬安全動員運動。
強大的輿論壓力使事故單位領(lǐng)導顏面掃地、聲名狼藉，來去匆匆不敢抬頭，易地做官的可恥機會幾乎為零。
和美國杜邦公司一樣，安全生產(chǎn)成為干部考核的一個重要內(nèi)容之一，如果出現(xiàn)安全事故，其業(yè)績會受到嚴重影響，直至影響到其“仕途”。 凡是在工亡事故的家屬，礦會無償分配一套樓房，配偶或成年子女安排（調(diào)轉(zhuǎn)）一份體面的工作，把未成年小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們愿意到本礦(公司)工作，將優(yōu)先考慮。
事故單位領(lǐng)導發(fā)自內(nèi)心的愧對家屬、愧對職工、愧對企業(yè)。況隨之而來的“事故四不放過”的利劍出了鞘：公、檢、法、安監(jiān)、紀檢、工會、人資……的大車小輛呼嘯而至。有關(guān)責任者被隔離審查，將被記過、警告、降薪、降職、開除公職留礦查看……直至取保候?qū)?、鋃鐺入獄！
在如此道德與法律的高壓下，從礦長到局扇工都不敢冒天下之大不韙。井下最危險的地方會有礦長、區(qū)長、隊長、書記、工程師、技術(shù)員在場，在處理冒頂、滅火、突水、事故營救等危險工作時，干部們都會身先士卒出生入死……
全礦各連隊每天的班前或班后會上有一項必講的是“歷史上的今天” （三班倒就講三次），隊長、書記拿起磨爛了封皮的本子，講述本礦及全國當天歷史曾發(fā)生的傷亡事故，說到自己認識的遇難的工友時每每不禁潸然淚下，泣不成聲，全體為之動容。
不同年份而相同的月日、在那熟悉的地點：逝去的工友——包括同學、同隊同組工友仿佛穿越時空歡蹦亂跳地又來到我們眼前。同隊有工友也曾經(jīng)是某次事故的幸存者，有人曾參加過某次事故的營救，都會主動現(xiàn)身說法。身邊的安全事故是恐怖而震驚的，在我們安全意識中打下不可磨滅的烙印。要是員工沒有意識到安全的重要性，無論安全體系多完善，安全設(shè)備有多先進，都不可能發(fā)揮作用。
在人才爭奪戰(zhàn)中，精明懂行的人資官都會對出身這樣的企業(yè)的人高看一眼。
1802年以生產(chǎn)火藥起家的高危行業(yè)的杜邦跨國公司在世界500強企業(yè)中歷史最為悠久，200年后，其安全生產(chǎn)管理被稱作為全球工業(yè)典范。200年來一直堅守安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的尊重的信念的杜邦已經(jīng)成為世界上最安全的公司，杜邦公司的安全記錄優(yōu)于美國其他工業(yè)企業(yè)的10倍。
在杜邦，最為嚴格的是“事故報告制度”：旗下任何一個國家、地區(qū)的工廠，對于損工時事件（受傷后不能在第二天準時回原崗位正常上班），24小時之內(nèi)必須通過事業(yè)部報告給杜邦全球的CEO，傳達到每個員工，雖然實際上這種機會并不多，但反映了安全成功企業(yè)對信息公開化與共享的極端重視，是值得我們認真借鑒的。但殘酷的現(xiàn)實為：如果在網(wǎng)絡(luò)搜索“隱瞞事故不報”詞，將找到相關(guān)結(jié)果約3,530,000個,使我國的安全生產(chǎn)態(tài)勢難以穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。