“有人中了箭，請外科醫(yī)生治療，醫(yī)生將箭桿鋸下，即索謝禮。問其為什么不把箭頭取出？他說：那是內(nèi)科的事，你去尋內(nèi)科好了”。這雖是一段相傳的故事，但站在安全生產(chǎn)工作的角度考慮，不能不說在某個地區(qū)、某個部門、某個企業(yè)切實存在這種“離心”現(xiàn)象?！　?br /> 　　聯(lián)想到現(xiàn)實中抓好安全生產(chǎn)工作，如果都說這只是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的事，各吹個的號、各抬個的轎，那么，很難形成聯(lián)動監(jiān)管機制。就安全生產(chǎn)工作這一較大的課題，應(yīng)該說全社會各個行業(yè)、各個領(lǐng)域、每一個人都有責任。因為，安全生產(chǎn)事故防范工作是抓經(jīng)濟建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性工作，不是哪個主管部門唱“獨角戲”就能做好的，必須轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，形成齊抓共管的局面。　　

　　(一)要從抓抓停停轉(zhuǎn)到常抓不懈上來。防范安全生產(chǎn)事故工作是一項持久性的工作，貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，真正起作用的也在經(jīng)常。因此，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)。一是對初見成效的工作要反復(fù)抓，不能見好就收。要糾正熱一陣冷一陣，時緊時松，“上級不強調(diào)不抓，領(lǐng)導(dǎo)不檢查不抓，不發(fā)生事故不抓”的錯誤思想，持之以恒抓好安全生產(chǎn)防范事故工作，切實做到有位置、有計劃、有部署、有落實、有檢查，克服上憂下不憂、上急下不急的現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，摸索新經(jīng)驗，鞏固和發(fā)展已有的成果。二是對容易反復(fù)的工作要反復(fù)抓。比如在企業(yè)從業(yè)人員管理上，必須針對其思想變化反復(fù)抓教育、反復(fù)做工作，做到警鐘長鳴，常管不松；在企業(yè)自身管理上，要反復(fù)抓檢查，反復(fù)抓落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，件件兌現(xiàn)，使容易反復(fù)的問題不再出現(xiàn)反復(fù)。三是對暴露出的問題要反復(fù)抓，一抓到底?！鞍踩a(chǎn)無小事”，因此，無論是哪個企業(yè)、哪個單位暴露出的安全生產(chǎn)問題，都要緊緊抓住不放松，剖析根源，汲取教訓(xùn)，完善制度，落實責任，防止生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生。無論是哪個企業(yè)、哪個單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，都要做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過，有關(guān)責任人沒受到處理不放過，整改措施不落實不放過，這種一抓到底的狠勁和韌勁必須時時發(fā)揚。　　

　　(二)要從說得多做得少轉(zhuǎn)到立說立行上來。檢驗安全生產(chǎn)防范事故的成效，不是看會上表態(tài)怎么樣，也不是看制訂了多少措施，下發(fā)了多少文件，而是要看說了是不是做了，訂了是不是辦了，是不是逐件逐項抓好了落實，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到對安全生產(chǎn)事故隱患親知、真知、深知，檢查整改工作必須親自走到、親自看到、親自查到、親自問到。　　

　　(三)要從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)到主動預(yù)防上來。一些地區(qū)、一些企業(yè)、一些單位事故發(fā)生率居高不下，究其原因，就在于有的同志“不出事不想事，出了事就怕事，事情過后就忘事”；有的盲目樂觀，缺乏憂患意識，對別的地區(qū)發(fā)生的事故，不能將別人的教訓(xùn)當作自己的教訓(xùn)來汲取，不是“吃一塹”，“長一智”，引以為鑒，而是不以為然，麻痹大意，我行我素，結(jié)果是重蹈別人的“覆轍”；有的 “不出事不問事，出了事忙一時”，平時不做到分析預(yù)測在前、事故隱患查在前甚至治理在前、思想工作做在前，防范施定在前，而是等出了事故搞突擊治理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，被動應(yīng)付。因此，必須堅持預(yù)防為主，把功夫下在平時，不能只干“亡羊補牢”的事，要“未雨綢繆，防患于未然”，堅持“疏堵并舉”。從規(guī)律上總結(jié)和汲取教訓(xùn)，在治本上下功夫，從源頭上消除隱患，切實增強防范事故的預(yù)見性和針對性?！　?/p>

　　(四)要從單純抓轉(zhuǎn)到結(jié)合抓上來。抓安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作不能離開中心工作、各項任務(wù)孤立地去做，要抓結(jié)合，比如，要與重點時期安全檢查相結(jié)合、與安全生產(chǎn)源頭管理相結(jié)合、與落實安全生產(chǎn)12項治本之策相結(jié)合、與隱患治理相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與技術(shù)進步相結(jié)合、與應(yīng)急管理相結(jié)合，等等?！　?/p>

　　(五)要從少數(shù)人做轉(zhuǎn)到大家來做上來。安全生產(chǎn)防范事故工作涉及到方方面面，單靠哪一個領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門、哪一部分人員來做都是不夠的，必須動員大家共同來做。一些地區(qū)安全生產(chǎn)防范事故工作成效明顯，關(guān)鍵是這個地區(qū)黨委、政府和機關(guān)各部門齊抓共管，有一批素質(zhì)較高、能夠發(fā)揮作用的骨干隊伍；有一些地區(qū)安全生產(chǎn)防范事故工作之所以落實不好，與安全綜合監(jiān)管能力較弱，作用發(fā)揮不好，機關(guān)合力不強，僅靠少數(shù)人跳“光桿舞”有直接關(guān)系。因此，抓好安全生產(chǎn)防范事故工作，必須努力形成人人想安全、人人抓安全，大家都來做的良好氛圍。

　“有人中了箭，請外科醫(yī)生治療，醫(yī)生將箭桿鋸下，即索謝禮。問其為什么不把箭頭取出？他說：那是內(nèi)科的事，你去尋內(nèi)科好了”。這雖是一段相傳的故事，但站在安全生產(chǎn)工作的角度考慮，不能不說在某個地區(qū)、某個部門、某個企業(yè)切實存在這種“離心”現(xiàn)象。