1．什么是安全管理

　　安全管理是指以國家的法律、規(guī)定和技術標準為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

　　企業(yè)安全管理的內容主要包括： 行政管理；技術管理；工業(yè)衛(wèi)生管理。

　　安全管理的手段有：行政手段；法制手段；經(jīng)濟手段；文化手段等。

　　2．應有的現(xiàn)代安全管理觀念

　　安全生產的效果與安全管理的水平與方式密切相關，而安全管理的水平與方式又決定于人們的安全認識論與方法論。在安全生產實踐中，有的做法是“亡羊補牢”憑經(jīng)驗式的事后型管理，有的能推行本質安全化的預防型超前管理；有的是采取就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法，有的能夠進行綜合治理，進行系統(tǒng)科學管理。顯然后者是應該提倡的現(xiàn)代安全管理觀念。

　　3．安全管理的對象

　　安全生產系統(tǒng)是由四個要素構成的，這個系統(tǒng)是安全管理的對象體系，它包括的要素是：生產的人員、生產的設備和環(huán)境、生產的動力和能量，以及管理的信息和資料。因此，可以說，一個安全系統(tǒng)的四要素是人、物、能量和信息。作為企業(yè)的領導和決策者，要保證企業(yè)的安全生產，在進行安全生產管理和決策時，必須進行這四個要素的綜合管理，進行綜合全面的協(xié)調和系統(tǒng)管理，才能取得好的安全生產管理效果。

　　4．企業(yè)安全文化建設

　　企業(yè)安全文化建設是一項具有基礎性、戰(zhàn)略性的安全管理策略。通過人的安全觀念、安全意識、安全認知、安全行為等綜合安全素質的提高，以及安全工程技術的物化環(huán)境和體質安全化的改善，創(chuàng)造良好的安全生產人文環(huán)境和物態(tài)環(huán)境氛圍，達到提高企業(yè)職工的安全素質，改善企業(yè)安全生產的軟條件和硬條件，從而實現(xiàn)安全生產、經(jīng)濟發(fā)展的綜合目標。

　　5．安全目標管理法

　　安全目標管理是明確安全管理目標的一種科學管理方法。首先是科學地確定事故控制目標、安全工程目標或安全效益目標，并進行安全目標的合理分解和實施，從而提高了安全管理的效果。

　　6．無隱患管理法

　　以隱患作為企業(yè)安全管理的基本對象，進行隱患的辨識、分類、分級、檢驗、報表、建檔、統(tǒng)計、分析等基本管理，并最終進行有效的治理，從而實現(xiàn)預防事故的目的。

　　7．安全評價

　　安全評價是采用系統(tǒng)科學的方法，辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性，并根據(jù)其形成事故的風險大小，采取相應的安全措施，以達到系統(tǒng)安全的過程。

　　任何系統(tǒng)，從其產生到消亡的整個生命周期內，都有發(fā)生事故的可能，區(qū)別只在于其發(fā)生的頻率和損失的嚴重程度不同而已。因為系統(tǒng)在各個時期，以及各個部位普遍存在著危險性，在一定條件下，如果對危險性失去控制或防范不周，就會發(fā)生事故，造成人員傷亡和財產損失。為了抑制危險性，使其不致發(fā)展為事故，或減少事故損失，就必須對它有充分認識，掌握危險性發(fā)展為事故的規(guī)律。因此，要充分揭示系統(tǒng)存在的所有危險性，及其形成事故的可能性大小，一旦發(fā)生事故損失，由此而評價系統(tǒng)的風險大小。然后，依據(jù)風險的客觀標準，判斷是否需要進行系統(tǒng)的改造，增加防護措施，使系統(tǒng)風險值降低。并且評估這些措施，技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，變更后的系統(tǒng)是否能達到社會認可的風險度指標。

　　安全評價的基本內容和一般過程是：辨識危險性，評價風險，采取措施，直至達到安全指標。

　　8．安全人機工程

　　安全人機工程是研究人、機械、環(huán)境三者之間的相互關系，探討如何使機械、環(huán)境符合人的形態(tài)學、生理學、心理學方面的特性，使人、機械、環(huán)境相互協(xié)調，以求達到人的能力與作業(yè)活動要求相適應，創(chuàng)造舒適、高效、安全的勞動條件的科學。安全人機工程側重于人和機的安全，減少差錯，緩解疲勞等課題的研究。

　　9．合理的安全經(jīng)濟手段

　　科學合理地確定安全投資強度；重視安全投資結構的關系，如安措經(jīng)費∶個人防護品費用從１∶２過度到２∶１，安技費用∶工業(yè)衛(wèi)生費用從1.5∶1過度到１∶１；要注意到預防性投入與事后性投入的等價關系為１:５的關系，因此要重視預防性投入；學會合理地應用安全經(jīng)濟機制，如進行安全項目經(jīng)濟技術的可行性論證；推行企業(yè)安全設施、設備的專門折舊機制等；采用有效的安全經(jīng)濟手段，如進行企業(yè)內部的風險抵押，設立安全生產基金，推行安全獎罰制度，參加各種事故財產保險，參加人身工傷保險等。

　　10．安全教育制度

　　安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質，保障安全生產的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對新工人和換崗工人的三級教育；對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓；企業(yè)全員的日常安全教育等。

　　11.什么是三級安全教育

　　三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。

　　三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調入的工人、干部、學徒工、臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。

　　12．什么是全員安全教育

　　全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業(yè)的安全生產責任制，貫徹國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準。不斷增強＂安全第一，預防為主＂的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術素質。

　　全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復訓教育、職工家屬安全教育等。

　　各類人員的安全教育應圍繞安全生產責任制進行＂應知＂、＂應會＂內容的教育；知識更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革的變化而進行的安全工作適應教育。

　　各類安全教育均應建立健全檔案，并嚴格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經(jīng)理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績紀錄，可結合事故檔案使用，考察有關人員的安全業(yè)績。還可兩者結合，不斷修改、補充、完善安全教育內容和方法。

　　13．＂0123＂安全管理法

　　這是鞍山鋼鐵公司多年總結出的一種有效的安全生產管理模式。即：0－重大事故為零的管理目標；1－第一把手為第一責任者；2－崗位、班組標準化的雙標建設；3－全面、全過程、全員的＂三全＂安全管理。

　　14．"01467”安全管理法

　　這是燕山石化總結的一種安全管理模式。即：0－重大人身、火災爆炸、生產、設備交通事故為零；1－一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責任者；4－全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6－安全法規(guī)標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產工藝設備安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7－規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產責任制保證體系、安全教育保證體系。

　　15．“四全”安全管理

　　全員－從公司領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；全面－從生產、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；全過程－每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候－一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

　　16．“5Ｓ”管理活動

　　指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這５項的日語發(fā)音均以“Ｓ”起頭，所以稱為“５Ｓ”。開展“５Ｓ”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質，確保安全生產的目標。

　　17．三不傷害活動

　　即對職工進行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動。

　　18．“四查五整頓”活動

　　查領導、查思想、查隱患、查制度，整頓（勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律）。

　　19．八查八提高活動

　　一查領導思想，提高企業(yè)領導的安全意識；二查規(guī)章，提高職工遵守紀律、克服＂三違＂的自覺性；三查現(xiàn)場隱患，提高設備設施的本質安全程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和來火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產宣傳教育和培訓工作是否經(jīng)?；椭贫然岣呷珕T安全意識和自我保護意識。