安全第一，安全為天，安全是至高無(wú)上的生命工程。但是，如何才能抓好企業(yè)安全工作，如何才能夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)？筆者認(rèn)為，安全工作無(wú)小事，要抓好安全管理，貴在嚴(yán)細(xì)。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭、一抓到底，是抓好安全工作的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)、狠一點(diǎn)，敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任、對(duì)他人的不負(fù)責(zé)任。在安全問(wèn)題上，大事要抓，小事也要抓；事故要抓，隱患也要抓。應(yīng)該寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲，出現(xiàn)了問(wèn)題就應(yīng)該按制度處理。在抓事故、隱患的同時(shí)，要及時(shí)做好教育工作，做到舉一反三，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

　　安全工作重在預(yù)防，其中制度預(yù)防、措施預(yù)防固然重要，但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。凡事要多想一想，把各種可能發(fā)生的情況都估計(jì)到，把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好，安全工作就能贏得主動(dòng)。特別是對(duì)一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位，只想到預(yù)防是不夠的，還要多想解決問(wèn)題的辦法。

　　安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，就會(huì)大大減少事故發(fā)生的機(jī)率。首先，管理者應(yīng)多到基層、多去一線，對(duì)要害部位做到心中有數(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，這樣才能有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。其次，要多講危害、多敲警鐘，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就說(shuō)，看到不安全現(xiàn)象就講，遇到違章行為就管，始終把安全掛在嘴上。

　　另外，要多檢查、多指導(dǎo)，抓苗頭、抓問(wèn)題，抓安全知識(shí)的普及，抓安全意識(shí)的強(qiáng)化，抓安全技能的培訓(xùn)，抓安全習(xí)慣的養(yǎng)成，抓安全隱患的整改，從一點(diǎn)一滴做起，才能真正把安全工作抓好抓實(shí)。