安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)實(shí)踐的全過程中對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)要素，如人與物，人與環(huán)境等實(shí)驗(yàn)檢查、約束、監(jiān)督，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。因此，安全生產(chǎn)管理工作歷來受到黨和國家及各級(jí)政府的高度重視。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)經(jīng)營者，要貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)安全管理中的問題的研究和探討，以進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，保障職工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全。本文試就安全管理的環(huán)境問題作一個(gè)淺顯的論述。
　　一、環(huán)境對(duì)安全管理的重要性
　　在安全生產(chǎn)的諸多要素中，人與環(huán)境這一對(duì)要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國家以及各級(jí)政府的高度重視下，我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作取得明顯進(jìn)步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數(shù)地方，少數(shù)企業(yè)的安全管理狀況令人擔(dān)憂，重大事故時(shí)有發(fā)生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的原因，不重視治理企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境是一個(gè)重要方面。那么，環(huán)境對(duì)于安全管理窨有哪些重要作用呢？打一個(gè)形象的比喻：在一個(gè)紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜考究的房間里，人們的行為自然而然就會(huì)受到激勵(lì)的約束，舉止文明的會(huì)更加文明，不文明的也會(huì)文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會(huì)主動(dòng)克制自己。良好的安全管理環(huán)境也是這樣，可以通過外在的壓力，幫助職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
　　強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，并不否定職工在安全管理中的能動(dòng)作用。相反，把安全生產(chǎn)的環(huán)境治理好了，對(duì)職工在安全管理方面的能動(dòng)作用的發(fā)揮就能起到助推器的作用，這是因?yàn)榱己玫陌踩芾憝h(huán)境能在職工的思想和行為上產(chǎn)生如下作用。
　　1、教育作用。良好的安全管理環(huán)境能對(duì)職工在安全生產(chǎn)方面起到潛移默化的而且連續(xù)不斷的教育作用，使他們能時(shí)刻把“安全第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。
　　2、導(dǎo)向作用。良好的安全管理環(huán)境能把職工的安全生產(chǎn)行為引導(dǎo)到企業(yè)管理最高目標(biāo)上來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求什么樣的安全生產(chǎn)行為，職工就會(huì)把注意力轉(zhuǎn)向什么樣的方向，這比強(qiáng)迫命令、經(jīng)濟(jì)手段更加有效。
　　3、約束作用。在良好的安全管理環(huán)境中，少數(shù)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的職工會(huì)時(shí)時(shí)處處感受到無形的壓力。面對(duì)各類安全生產(chǎn)的要求，思想得到的警醒，從而減少麻痹，增強(qiáng)責(zé)任心；野蠻的，不安全的行為就會(huì)受到約束。
　　作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，我們應(yīng)當(dāng)看到安全管理環(huán)境建設(shè)的重要性，頭腦中應(yīng)認(rèn)真構(gòu)思和設(shè)計(jì)好環(huán)境，使安全管理在企業(yè)的每個(gè)角落無處不在，使每位職工時(shí)時(shí)、事事、處處受到安全生產(chǎn)的警示、提醒，感受到時(shí)時(shí)刻刻要把安全生產(chǎn)放在心上的壓力，這才是安全管理由被動(dòng)走向主動(dòng)的治標(biāo)又治本的辦法。
　　二、建設(shè)安全生產(chǎn)良好環(huán)境的途徑
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者要以高度的安全管理的責(zé)任心設(shè)計(jì)好環(huán)境，廠安委會(huì)和各車間、分廠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加強(qiáng)建設(shè)，企業(yè)職工要在這個(gè)環(huán)境中自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護(hù)好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的安全管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)把握以下途徑，設(shè)計(jì)并建設(shè)好我們的安全管理環(huán)境：
　　一是建設(shè)好一個(gè)工程：這就是“四個(gè)三”安全管理工程。“四個(gè)三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產(chǎn)A、B、C”，即三級(jí)安全教育；三不傷害；三不放過；三不生產(chǎn)等內(nèi)容。我廠近幾年來充分認(rèn)識(shí)到把“四個(gè)三”的內(nèi)容和責(zé)任真正落實(shí)到車間（分廠）班組和職工個(gè)人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實(shí)“四個(gè)三”當(dāng)作安全管理的一個(gè)重要工程來培育建設(shè)，在安全生產(chǎn)方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，建設(shè)好“四個(gè)三”安全管理工程，就是從職工的思想上夯實(shí)了基礎(chǔ)，人人重視安全，堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)范要求辦事，是營造良好的安全管理環(huán)境的必要條件。