挖掘生人文化 提升安全制度執(zhí)行力
評(píng)論: 更新日期:2013年04月08日
四、挖掘“生人文化”,講求“生人”管理,才能保證安全制度的落實(shí)。
在企業(yè)管理的各個(gè)層面中,挖掘“生人文化”,堅(jiān)持原則,用制度管人,按程序辦事,才是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。尤其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,只有堅(jiān)持“生人”管理,才能把安全制度真正貫徹執(zhí)行到位,才能把生產(chǎn)安全切實(shí)搞好。講求“生人”管理,筆者覺(jué)得:管理者一是要有一個(gè)正身,就是自己作為企業(yè)管理的執(zhí)行代表,要扮演好自己的角色,正氣服人,自己要以身作則,帶頭貫徹、執(zhí)行企業(yè)的決策和管理制度,用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立制度執(zhí)行的標(biāo)桿,絕不能當(dāng)“朝里的大夫”,“刑”只對(duì)別人不對(duì)自己。二是要有一副冷面,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度堅(jiān)持原則查找隱患,是什么就是什么,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,該怎樣就怎樣,絕不能戲中花臉隨時(shí)變;三是要有一顆鐵心,以雷打不動(dòng)的態(tài)度整改隱患、處理問(wèn)題,該到什么程度就到什么程度,該是誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任,絕不能墻上蘆葦隨風(fēng)擺。四是要有一雙硬手,以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全措施,執(zhí)行安全制度,使安全措施那兒需要就在那實(shí)施,安全制度制定到那層,就落實(shí)、執(zhí)行到那一層,絕不能是手里的皮尺想讓長(zhǎng)就長(zhǎng)想讓短就短。
五、講“生人”管理仍要堅(jiān)持以人為本
以人為本是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的核心。國(guó)有企業(yè)挖掘“生人文化”、講求“生人”管理,仍要把企業(yè)員工的根本利益放在首位。要尊重員工的人格,保護(hù)員工的生命健康,要充分體現(xiàn)企業(yè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)用人機(jī)制,通過(guò)員工的共同認(rèn)知推進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以人為本,一是要加強(qiáng)員工的思想教育,通過(guò)對(duì)員工各種理念的學(xué)習(xí)和宣灌,提高員工的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,讓職工從思想上明確自己在企業(yè)發(fā)展“鏈”中處什么位置,什有么作用,負(fù)什么責(zé)任,使職工從思想上認(rèn)可程序、接受制度,從而消除員工對(duì)“生人”管理與“人本”管理在認(rèn)知上的偏差。二是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)員工崗前、崗中等各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,使員工在生產(chǎn)作業(yè)中正確遵循作業(yè)程序,安全作業(yè),形成規(guī)則第一、程序第一的制度遵守習(xí)慣,保證員工的生命健康的自保和互保,以此來(lái)培養(yǎng)“生人”就以人為本的企業(yè)管理在制度落實(shí)上的兼容性。
六、講求“生人”管理不能忽略“親情”管理
堅(jiān)持原則、制度管人是一種鋼性很強(qiáng)的管理,在企業(yè)管理中,講求“生人”管理之外,要不忘“親情”管理。要讓員工既要接受制度的無(wú)情,又要感受企業(yè)的溫情。要讓員工從思想深處刻劃清獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、制度與親情的概念。對(duì)“三違”人員積極做好親情幫教,對(duì)困難或者有難員工提供最大幫助,以此激發(fā)員工對(duì)制度的敬畏感,引擎員工對(duì)企業(yè)的歸宿感。使倡導(dǎo)“生人文化”的企業(yè),人企和諧得到最大增值。
“熟人文化”是影響國(guó)有企業(yè)制度執(zhí)行力緩弱的主要原因,但要在根深蒂固的“熟人文化”基地上培育、乃至發(fā)展“生人文化”絕非一件容易的事。講求“生人”管理,提升安全制度執(zhí)行力,作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是個(gè)關(guān)鍵,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是倡導(dǎo)、推動(dòng)、發(fā)展企業(yè)文化的先驅(qū),“生人文化”只有在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層生根,才就會(huì)在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)花、結(jié)果。哪個(gè)國(guó)有企業(yè)如果能在管理中培育出“生人文化”,那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)越做越大,愈做愈強(qiáng)。