安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山。胡錦濤總書(shū)記在中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。”從事安全監(jiān)管工作以來(lái)，讓我深深的體會(huì)到，抓安全生產(chǎn)，必須以人為本，努力促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變。?

　　一、以人為本強(qiáng)機(jī)制，促進(jìn)要我安全

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　　在我們?nèi)祟惖奈拿鬟M(jìn)程中，安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類賴于生存的基本要求，安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓。”在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)不僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，更要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以有效執(zhí)行和落實(shí)的措施，以此規(guī)范、約束和指導(dǎo)安全生產(chǎn)日常工作。因此，我們要樹(shù)立以人為本的情感觀，充分的理解人，尊重人和關(guān)心人。通過(guò)思想教育，理解引導(dǎo)，認(rèn)同關(guān)愛(ài)的人性化管理方式，及時(shí)化解管理者與被管理者的矛盾，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)其工作熱情。BPW（梅州）車軸有限公司為保證安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，制定了一系列安全管理制度，比如：《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《人身安全事故管理規(guī)定》、《設(shè)備安全操作獎(jiǎng)罰辦法》以及日常安全工作檢查機(jī)制等等。同時(shí)，部門、車間也制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《培訓(xùn)管理制度》等等。公司為員工創(chuàng)造良好的工作和發(fā)展環(huán)境，擁有一套完善的培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制，充分體現(xiàn)了公司“善待員工，厚愛(ài)企業(yè)”的企業(yè)文化。從而有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，保證了企業(yè)的安全發(fā)展，使公司步入了安全發(fā)展的快車道。

　　然而，在實(shí)際工作中，一些安全管理干部的工作方法簡(jiǎn)單，以罰代管。員工雖然接受了處理，但是口服心不服，想著各種點(diǎn)子應(yīng)付上級(jí)的檢查，不利于管理制度的落實(shí)。所以，企業(yè)在嚴(yán)格制度約束的同時(shí)，要認(rèn)真揣摩員工的心理需求，設(shè)立更加完善合理的制度，并設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，提高凝聚力。在安全生產(chǎn)管理工作中多注入“人情味”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，這樣才能促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。