結(jié)合2008年后4個(gè)月安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，山東井亭海隆公司多措并舉、未雨綢繆，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)治理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施落實(shí)、以“三鐵”圍剿“三乎”“三慣”，確保杜絕輕傷以上事故發(fā)生：

　　他們一是建立安全責(zé)任體系，進(jìn)一步完善以經(jīng)理、書記、安全副經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)考核廠（隊(duì)）特殊崗位工作人員的安全責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)。

　　二是要大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到防患于未然，實(shí)施對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)班組分析、廠（隊(duì)）旬分析、部（室）及公司日分析的“四分析”制度，嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)預(yù)警”制度。

　　三是結(jié)合安全專項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)本公司安全隱患實(shí)行拉網(wǎng)試排查，對(duì)重大隱患實(shí)行“雙區(qū)域”負(fù)責(zé)制。建立完善各類事故的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)重特大事故的能力。通過(guò)集中整治，確保公司后四個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理承諾工作，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，做到有方案、有動(dòng)員、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從源頭上杜絕和減少并有效控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　五是積極開(kāi)展廠（隊(duì)）自治、班組自主、個(gè)人自律“三自”創(chuàng)建活動(dòng)。提升本質(zhì)安全保障水平，全公司消滅輕傷和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零；員工素質(zhì)有根本性提升，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章；杜絕火災(zāi)事故、供用電事故、交通事故、被盜事故，確保各類事故為零。

　　六是完善安全結(jié)構(gòu)工資考核，嚴(yán)格執(zhí)行各類事故分析處理制度，對(duì)違犯安全制度的單位、個(gè)人，從嚴(yán)從重給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

　　七是嚴(yán)格執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度和請(qǐng)銷假制度：公司和各廠（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，外出必須請(qǐng)假；值班期間，24小時(shí)嚴(yán)禁空崗和關(guān)停手機(jī)；2次調(diào)崗不到位的以脫崗論。