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安全管理網(wǎng)

抓好安全工作須提升五個能力

  
評論: 更新日期:2013年01月17日

 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從職工群眾的生命安全、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益出發(fā)謀發(fā)展。而職工群眾的最根本利益也是最起碼的利益是生命安全。如果廣大職工的人身安全都得不到保障,就談不上科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。所以以人為本,首要的是以人的生命健康為本;科學(xué)發(fā)展,首要的是安全發(fā)展;構(gòu)建和諧社會,首要的是構(gòu)建安全社會。因此,各級組織和廣大干部職工必須站在講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識做好安全工作的重要意義,切實抓好安全生產(chǎn),做到抓生產(chǎn)保安全、以安全促發(fā)展。

  強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升自主保安能力。要突出抓好脫產(chǎn)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)和新工人培訓(xùn),采取多種形式,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程的教育力度,變職工應(yīng)知應(yīng)會教育為必知必會教育,不斷提高廣大干部職工的自主保安意識和業(yè)務(wù)保安能力。

  強(qiáng)化制度建設(shè),提升安全管理能力。制度是提升執(zhí)行力,規(guī)范安全管理行為的保障。要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以現(xiàn)場管理為重點,以清潔文明工廠創(chuàng)建為載體,依據(jù)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的思路和方法,創(chuàng)造性地落實上級一系列安全指示精神,健全完善各項制度,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,形成安全管理工作有章可循、有章必循、違章必糾的局面。

  強(qiáng)化裝備投入,提升技術(shù)保障能力。先進(jìn)適用的技術(shù)裝備是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要加大安全投入,及時淘汰不符合安全生產(chǎn)要求的落后技術(shù)、工藝和裝備,完善安全設(shè)施和自動化監(jiān)測監(jiān)控手段,逐步實現(xiàn)化工生產(chǎn)集中控制,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

  強(qiáng)化隱患排查,提升超前預(yù)防能力。隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn),有效治理一項隱患,就可能徹底避免一次事故,增加一份安全。因此,要強(qiáng)化安全預(yù)控管理,切實抓好危險因素辨識、安全評價和風(fēng)險評估工作,實現(xiàn)超前控制,確?,F(xiàn)場安全。嚴(yán)格安全隱患總工程師排查和行政負(fù)責(zé)人治理制度,完善事故隱患定期通報制度,嚴(yán)格隱患逐級報告、掛紅黃牌制度,切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  強(qiáng)化自主管理,提升安全創(chuàng)新能力。要健全“崗位自保、班組自控、車間自管、專業(yè)自監(jiān)和企業(yè)保安”的“四自一保”安全自主管理模式,積極探索安全管理的新方法,建立良好的安全生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),推動企業(yè)不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。

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