科學技術已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力的今天，技術的更新和生產(chǎn)工藝的改進對于企業(yè)的生存尤其重要，它影響到企業(yè)是否可以在同行競爭中獲勝。然而，“以人為本”已成為全社會的共識，對安全生產(chǎn)也提出愈來愈高的要求，如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風帆。因此，我們更要重視安全生產(chǎn)工作。

　　安全生產(chǎn)形勢嚴峻已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中一個突出的問題，為了保證安全生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)布置的安全標語、安全漫畫等，不亞于百貨商場懸掛的廣告牌。安監(jiān)人員步步到位，積極主動擔負著他們應做的一切。班組中，每星期的安全學習開展的有聲有色，在家提建議、談感想，討論如何才能把安全工作落實好，使我們能深刻樹立“安全第一，預防為主”意識，這一切為我們的安全工作做出了保障。

　　但是，近十幾年來，我國因各類事故死亡人數(shù)都在10萬人左右。近年來，重特大事故的數(shù)量雖然有所減少，但總死亡人數(shù)仍然居高不下，甚至呈現(xiàn)上升的趨勢。 造成我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因十分復雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全和國家企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)安全技術裝備水平落后也是一個非常突出的問題?？偟膩碚f，安全生產(chǎn)應成為現(xiàn)代企業(yè)生存之本，也是值得我們探討的課題。

　　對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任、是一種態(tài)度、是一種榮譽，安全就是一切，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本。

　　1、 安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的要求。鋼鐵大王卡內(nèi)基在總結企業(yè)事故頻發(fā)、生產(chǎn)下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，已被實踐所證明，成為今天的安全生產(chǎn)方針。企業(yè)具有較好勞動條件，設備處于本質(zhì)安全，使勞動生產(chǎn)力本身得到保障，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，同時又能激發(fā)勞動者的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養(yǎng)下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產(chǎn)力；較高的企業(yè)收入能夠使職工有能力進行專業(yè)、技術等方面的再學習，不斷提高本身素質(zhì)，工作能力不斷提高，投入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更大的企業(yè)財富。因而從企業(yè)自身利益出發(fā)，安全管理工作不可忽視。

　　3、如何實施安全管理。安全目標管理的實施階段非常重要，是安全目標取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。它的實施就是執(zhí)行者把指標規(guī)定的實施細則，措施、手段和進度，在生產(chǎn)過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。首先，建立安全目標分級負責的安全責任制，對企業(yè)的各部門、每個職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務、職責和權限。其次，建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長（經(jīng)理）到工人，從專職部門到業(yè)務部門，從行政科室到政工部門等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系形成一個信息交流網(wǎng)絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。第三，建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。