安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨而又細(xì)致、不間斷的長期工作，容不得有半點(diǎn)馬虎。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)來說，安全也是一個(gè)永遠(yuǎn)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，如何確保安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們工作中的首要之事。
    我們知道，安全總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，做好了，隨著時(shí)間的推移，任務(wù)的轉(zhuǎn)換，環(huán)境的變化，管理的松懈等等，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，因此安全工作便成了永不過時(shí)的話題。既然安全工作是永不過時(shí)的話題，那么安全工作就要月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，每時(shí)每刻都要緊繃安全這根弦，并“天天從零做起”，才能做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，那么，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？值此我廠安全生產(chǎn)十周年之際，本人對(duì)此談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：
    一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
    加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。安全生產(chǎn)工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管，柔性管理、剛性考核，絕不姑息任何違章、違紀(jì)行為。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施的有效性。
    始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
    二、安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化
    安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。只有在這方面做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，才能不斷完善、細(xì)化安全管理制度，保證安全管理規(guī)章制度的唯一性、有效性及其可操作性，從而促進(jìn)安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與落實(shí)。
    三、不斷提高人員素質(zhì)
    提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。安全管理工作應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”為中心，圍繞人的行為不斷規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心下移，放在生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)一線的班組，發(fā)揮從管理層到執(zhí)行層的多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
    安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)?？山Y(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過檢修現(xiàn)場講解授課、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)問答和外送培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平、技能水平和事故防范能力，努力培養(yǎng)造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為安電持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。
    四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理及整治力度，提高設(shè)備健康水平
    提高設(shè)備健康水平是保證安全生產(chǎn)的前提條件。我廠設(shè)備經(jīng)過近十年來不斷修繕、更新改造及隨著安全性評(píng)價(jià)工作的不斷深入，設(shè)備健康水平雖然已得到較大改善和鞏固，但是由于主設(shè)備隨著時(shí)間的推移已逐步老化且設(shè)備管理也并不是一勞永逸的，因此我們必須仍然按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地加強(qiáng)設(shè)備管理及整治力度。按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則認(rèn)真設(shè)備的檢修、技改及日常維護(hù)工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的季節(jié)性特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)各安全大檢查活動(dòng)查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，尤其對(duì)有懷疑的主設(shè)備一定要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)消除隱患，以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，以防止主設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實(shí)施超前管理和全過程控制。
    五．充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用
    專業(yè)技術(shù)監(jiān)督是保證電力生產(chǎn)安全的重要手段。為加強(qiáng)二十五項(xiàng)反措的進(jìn)一步落實(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的技術(shù)力量，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)的管理和督促工作。督促各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)對(duì)所轄設(shè)備的監(jiān)督工作正常開展，并要求各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)應(yīng)清楚掌握自己所監(jiān)督設(shè)備存在哪些隱患、缺陷，及時(shí)采取防范措施并提出可行的處理方案，以便合理安排設(shè)備檢修使設(shè)備缺陷、隱患能得到及時(shí)處理，確保設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
    六、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位
    安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。管理監(jiān)督到位就是要能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作的不斷發(fā)展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保順利實(shí)現(xiàn)廠部、部門、班組和個(gè)人的年度安全目標(biāo)。
    安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)員工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制。
    安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，使安全工作成為一種自覺的行動(dòng)，天天從零做起，才能把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上杜絕事故的發(fā)生，從而確保安全生產(chǎn)長治久安，不斷推進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展。