效應之三：監(jiān)管部門的立威作用
　　
　　監(jiān)管部門必須樹立權威，而這個權威來自于公正執(zhí)法，敢于碰硬。執(zhí)法的起步階段，往往會受到來自方方面面的干撓，這個坎一定得邁過去。如果這里吃交情，那里放一馬，行政執(zhí)法的局面就很難打開，安監(jiān)部門的權威也無法樹立。2006年，常熟市有一家規(guī)模很大的化工企業(yè)，因繞過安全監(jiān)管擅自上項目，被市安監(jiān)局查到，為避免打招呼的被動，市局當即作出三條決定：一是該項目不管投資多大，堅決下馬；二是暫扣危化許可證；三是嚴格計算違法所得堅決處罰，結果一次處罰達170多萬元。事后市安監(jiān)局通過媒體宣傳，在取得了很好的教育效果的同時，把該企業(yè)列為安全管理的重點單位，長期跟蹤、重點服務。現(xiàn)在，該企業(yè)已成為常熟市安全生產的先進典型。今年9月4日，國家安監(jiān)總局局長李毅中視察時，對該企業(yè)給予高度評價，鼓勵其成為全省乃至全國的本質安全型企業(yè)。如此，安監(jiān)部門的權威自然就樹立了起來。
　　
　　效應之四：違法成本的轉化作用
　　
　　把安全生產違法行為的行政處罰款變成安全生產的投入資金，這可以稱為“黃金轉換效應”，這種效應朝著安全生產的終極目標，向兩頭伸展。一方面，依法對違法行為嚴厲地追究、處罰，強制企業(yè)規(guī)范安全行為；另一方面，安全生產投入資金不斷增加，從而實現(xiàn)了安全生產監(jiān)管資金上的內循環(huán)。常熟市從2004年開始，建立安全生產專項資金，把行政處罰款的70%用于安全投入，市局用這筆資金，建成了重大危險源監(jiān)控和應急救援指揮中心；購入一所中學改建成安全生產培訓中心；為十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)中隊派送監(jiān)察專車；全市安監(jiān)干部全部統(tǒng)一著裝上崗；市局建立了裝備室等等。這樣，企業(yè)違法付出的成本巧妙地轉化成了有益的安全投入。
　　
　　效應之五：行政執(zhí)法的震懾作用
　　
　　處理安全生產違法行為，常熟市安監(jiān)局注意做好兩件事：一是對事故處理的“四不放過”，決不以罰代管，一罰了之，每一件案子，必須由監(jiān)察大隊對整改落實情況進行驗收以后才能恢復生產；二是典型事故要作媒體宣傳，放大行政執(zhí)法的威懾效應。市安監(jiān)局支持公安、監(jiān)察、檢察等部門在事故調查過程中的獨立辦案。近年來，有7人因安全生產嚴重違法行為被判刑。有10余人因安全監(jiān)管的失職瀆職被行政處分。嚴厲的安全生產行政執(zhí)法為常熟市創(chuàng)造了良好的安全法制氛圍，有力地推進了安全生產監(jiān)管工作。
　　
　　行政執(zhí)法在不同時期其表現(xiàn)形式和推進強度會有所不同，正確運用這一手段，并使其在安全生產監(jiān)管中充分發(fā)揮作用，是一個非常值得研究的課題。筆者認為，在當前企業(yè)的安全生產微觀秩序尚未完整地建立起來，還有相當數(shù)量的法人代表和企業(yè)職工安全意識十分淡薄，安全生產法律法規(guī)還未得到所有人熟識并遵守，安全監(jiān)管的行政效率還比較低下的現(xiàn)實環(huán)境下，加大行政執(zhí)法的力度，充分發(fā)揮行政執(zhí)法的正向效應，是加快推進安全生產由“趨于好轉”向“穩(wěn)定好轉”和“根本性好轉”的必然選擇。