(4)操作性

　　一是布置安全任務(wù)有書面要求，工作程序固定，命令明確、清晰、量化，不要讓執(zhí)行者盲目、繁瑣、無所適從，避免工作失誤幾率的增加;二是制定安全措施計(jì)劃具體，分析問題準(zhǔn)確，措施有針對(duì)性，便于逐條落實(shí)，操作性強(qiáng)，即能取得較好的安全預(yù)期效果。

　　(5)可控性

　　一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)貴任制的落實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，有章必循，違章必糾，偏差考核，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)防不安全現(xiàn)象發(fā)生;二是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，全員、全過程、全方位的安全管理模式，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生;三是扎實(shí)開展安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)，以及斑前班后會(huì)、安全檢查活動(dòng)等安全生產(chǎn)例行工作，切實(shí)把安全措施和安全工作落到實(shí)處，提高安全管理整體水平。