隨著安全生產監(jiān)督管理機構和法律、法規(guī)的逐步健全，安全生產態(tài)勢也趨于穩(wěn)定好轉，作為一名基層安全生產監(jiān)管人員，從這幾年的工作實際中也感到了各層各級對此項工作的高度重視。但在長期的基層工作實踐中感到還有一些問題亟待解決，如不認真處理，將仍是安全生產工作的瓶頸，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、大部分企業(yè)安全生產欠帳較多。這是個老話題，也說了多少年，但這個現(xiàn)狀一時仍難以改變，主要是因為安全生產監(jiān)督管理機構成立之前，“三同時”工作一直沒有抓好，有不少企業(yè)沒有搞過“三同時”，因而這些企業(yè)都存在著輕重不同的安全生產隱患。有的企業(yè)因實力雄厚，重視程度較高，能投入大量的資金進行整改、補救，逐步消除了安全生產隱患；不少生產經營形勢不好的企業(yè)，安全生產投入嚴重不足，不但原有的隱患得不到整改，新的安全隱患還不斷增加，這樣的企業(yè)設備老化、帶病運行，安全監(jiān)控設備缺乏，生產作業(yè)條件不符合規(guī)定要求，特別是一些處于停產、半停產的企業(yè)，事故隱患長期得不到整改，極易發(fā)生事故。

　　二、監(jiān)督管理工作缺乏主動性。由于安全生產監(jiān)督管理的范圍擴大，監(jiān)督管理的對象增多，安全生產監(jiān)察任務加重，各級安全生產監(jiān)督管理機構經常處于被動應付的工作狀態(tài)，缺少對安全生產本質的再認識和剖析，對事故的本質和規(guī)律的揭示，運用新的、科學的理論指導企業(yè)安全生產。

　　三、個體、私營企業(yè)監(jiān)管工作還不到位。長期以來，安全生產工作的重點集中在抓國有、集體企業(yè)以及改制后的新企業(yè)上，這些企業(yè)的各項管理制度已較為規(guī)范，執(zhí)行得也比較嚴格，發(fā)生的重、特大安全事故也較少。隨著市場經濟的進一步深化，個體、私營企業(yè)越來越多，分布的行業(yè)越來越廣，因利益趨動，業(yè)主的安全生產觀念淡薄，各項制度形同虛設。由于客觀因素，安全生產監(jiān)察人員習慣于同國有、集體以及改制后的新企業(yè)打交道，對這些企業(yè)的安全監(jiān)管積累了一套行之有效的監(jiān)管方法，對個體、私營企業(yè)過問不多，就是監(jiān)管也是近幾年的事，怎樣有效監(jiān)管仍在摸索，這就形成了安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　四、部門之間工作協(xié)調不夠。抓好安全生產工作，離不開各相關部門的積極配合，法制越健全，部門之間的協(xié)作越重要。因為法律授予各職能部門不同的管理權限，安全生產監(jiān)督管理機構行使某些監(jiān)察職能時必然要涉及其他部門，有些方面的業(yè)務工作也需要其他部門的配合。目前在安全生產行政監(jiān)察上，還是各自為政，各行其道，沒有進行很好的綜合協(xié)調，沒有行成合力。