危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由誰來做

　　危害識(shí)別的最終目標(biāo)是杜絕任何事故的發(fā)生。危害識(shí)別如此重要，那么由誰來做這項(xiàng)工作呢？答案是：全體員工參與。如何做好？答案是：管理者建立機(jī)制。

　　首先，全體員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，也是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)操作步驟，每個(gè)員工崗位都存在著危害。隱患隨時(shí)存在，無處不在，危害識(shí)別是員工的職責(zé)。我們知道，絕對(duì)的安全真空狀態(tài)是不存在的，而企業(yè)在生產(chǎn)中就是要識(shí)別危害并把它控制在可以接受的范圍之內(nèi)。老虎很兇惡，但如果我們把它關(guān)在籠子里，那我們就不會(huì)有什么危險(xiǎn)。河水湍急，如果我們走在橋上也不會(huì)有滅頂之災(zāi)。其二，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立讓員工主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制。制定安全工作從源頭抓起的管理程序。把企業(yè)員工培養(yǎng)成危害識(shí)別的主體，讓員工在查找危害的過程中認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把“意外”變成“預(yù)料之中”，成為最了解崗位風(fēng)險(xiǎn)的“危害識(shí)別專家”。在人才價(jià)值觀上，把能夠發(fā)現(xiàn)崗位危害風(fēng)險(xiǎn)的人，視為企業(yè)的優(yōu)秀人才并給予重獎(jiǎng)。變管理員工靠事后罰、管理干部靠事后撤的事后處罰驅(qū)動(dòng)方式為以人才價(jià)值取向引導(dǎo)、事前獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)的驅(qū)動(dòng)方式。

　　怎樣做好危害識(shí)別

　　企業(yè)要做好危害識(shí)別工作需要把握以下原則：1、制度化原則。要建立穩(wěn)定而規(guī)范的危害識(shí)別制度，以制度規(guī)范員工行為。危害識(shí)別不是一時(shí)一事的工作，必須以有力的制度強(qiáng)力推行。2、全員性原則。每一名合格的員工都要踐行自己的職責(zé)，危害識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)是全體員工的責(zé)任。危害識(shí)別，員工一個(gè)不能少。3、超前性原則。危害識(shí)別必須做到超前性工作，提前發(fā)現(xiàn)，提前防范，及時(shí)關(guān)閉。4、全過程原則。危害識(shí)別要貫穿生產(chǎn)的整個(gè)過程，從開始到結(jié)束，從第一個(gè)環(huán)節(jié)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持始終如一。危害識(shí)別，過程一個(gè)不能少。5、全崗位原則。風(fēng)險(xiǎn)存在于所有崗位，危害識(shí)別活動(dòng)應(yīng)覆蓋到所有崗位，實(shí)踐表明，管理的死角最容易發(fā)生事故。危害識(shí)別，崗位一個(gè)不能少。

　　具體有以下5種做法：1、強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變觀念。必須樹立“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念。通過集訓(xùn)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班前會(huì)等形式，以生動(dòng)案例、典型事件等對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工真正把安全當(dāng)成自己的核心價(jià)值，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、注重培訓(xùn)、提升技能。通過專門培訓(xùn)，系統(tǒng)傳授危害識(shí)別的方法與技術(shù)。培訓(xùn)要做到全員參加，要精選教材，理論與實(shí)際密切結(jié)合，嚴(yán)格考核考試，始終把提高技能放在首位。3、深入開展全員參加的隱患識(shí)別活動(dòng)。大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)參與隱患識(shí)別的員工，尤其是應(yīng)注意鼓勵(lì)季節(jié)工參與進(jìn)來。利用班前會(huì)通報(bào)隱患。采取班前會(huì)輪值制度，讓每一名員工都查找隱患，通報(bào)隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。2008年?yáng)|方物探公司實(shí)行隱患識(shí)別獎(jiǎng)勵(lì)制度后，基層員工就發(fā)現(xiàn)報(bào)告9萬條隱患，有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。4、定期分析隱患并及時(shí)通報(bào)到全體員工。企業(yè)HSE管理部門要將不同時(shí)期不同階段的隱患進(jìn)行綜合分析，歸納隱患特點(diǎn)，預(yù)測(cè)問題，提出解決方案，及時(shí)通報(bào)。如夏季的防洪、防雷電，冬季的防寒、防滑等。5、推行目視化管理。通過對(duì)人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采用便于識(shí)別、明顯警示的目視化管理方法，將隱患顯性化，讓危害一目了然。