HSE管理原則第六條規(guī)定“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”。主要內(nèi)涵包括：危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。落實(shí)該項(xiàng)原則的關(guān)鍵就是凝聚全體員工的智慧，做到危害識(shí)別，員工一個(gè)不能少。建立讓全體員工主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制，達(dá)到讓所有員工都熟知本崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握控制方法、防止事故發(fā)生、把所有事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的。

　　危害識(shí)別的地位與作用

　　危害識(shí)別主要是指對(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)過程中所有對(duì)健康、安全、環(huán)境造成影響的因素進(jìn)行識(shí)別的過程。做好崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制工作主要有四層意義：其一，危害的識(shí)別是HSE管理的第一步工作，沒有這項(xiàng)工作，我們就不會(huì)了解危害之源，抓不住源頭，我們的工作只能是在枝節(jié)、在表象上下工夫，會(huì)無的放矢，如緣木求魚。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以清楚地告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)來自何方，風(fēng)險(xiǎn)有多大級(jí)別。因此，基礎(chǔ)就是第一層面的工作，是萬事開頭的第一步。其二、隱患無時(shí)不在，危害識(shí)別也應(yīng)持續(xù)展開。一個(gè)人從小到大，一項(xiàng)工作從始至終，一直會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全隱患具有動(dòng)態(tài)性特征，也就是隱患本身的變化性。隱患經(jīng)過識(shí)別并采取措施后可以關(guān)閉，隱患隨之消失。一個(gè)隱患消失了，另一個(gè)隱患又會(huì)出現(xiàn)。小的隱患不加識(shí)別可以發(fā)展為重大隱患，一個(gè)隱患不予以消除，可以滋生出眾多隱患。因此，危害識(shí)別是一項(xiàng)長(zhǎng)期的而不能間斷的基礎(chǔ)工作。其三，安全危害具有普遍的相關(guān)性，因此，危害識(shí)別也需要整體系統(tǒng)地進(jìn)行。相關(guān)性是揭示隱患與人之間、隱患與隱患之間的聯(lián)系性。隱患不是孤立存在的，它作為潛在的破壞力，同人、物和環(huán)境存在著必然的聯(lián)系。這種聯(lián)系性突出地表現(xiàn)為隱患的危害面大，而且會(huì)常常發(fā)生連鎖反應(yīng)。隱患的這一特征要求我們要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在自檢、互檢中及時(shí)消除隱患，通過工序之間的檢查監(jiān)督可以大大提高我們工作的安全系數(shù)。其四，危害識(shí)別是推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)。從本質(zhì)上講，人人都在追求安全，也就是說“我要安全”是原本存在于人內(nèi)心的東西，但從基層現(xiàn)實(shí)來講，我們?cè)S多員工仍然停留在“要我安全”的層次，其實(shí)質(zhì)原因就是員工沒有意識(shí)到危害與風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候，很多場(chǎng)合，他們身處風(fēng)險(xiǎn)之中，卻感覺十分安全。沒有安全知識(shí)，就不能意識(shí)到危害，就不能查找出隱患，就不能評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)。