落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，需要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立有效的安全管理機(jī)制。從實(shí)際情況看，由于企業(yè)除安全生產(chǎn)部門內(nèi)部的安管人員外，其他安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱“基層安管員”）大都分布在車間（工段），他們在安全生產(chǎn)工作中業(yè)務(wù)上接受企業(yè)安全生產(chǎn)部門的指導(dǎo)，而日常工作主要由車間（工段）管理。這種管理模式下，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，基層安管員一般都要受命于車間（工段）負(fù)責(zé)人的指揮，在一定程度上安全管理工作會(huì)受到影響。

　　在現(xiàn)行企業(yè)基層安管員的管理體制下，由于基層安管員的人事、勞資、福利以及其諸多方面都是由車間（工段）直接管理，他們對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患與生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)發(fā)生碰撞時(shí)，就可能產(chǎn)生畏難情緒，不敢大膽工作；另外，由于管理層級(jí)的關(guān)系，基層安管人員除參加正常的安全例會(huì)和普通的安全培訓(xùn)、教育外，在安全知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提高上也存在一定的障礙；再次，基層安管員的地位不高，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查力度不夠。

　　為了解決這一問題，對一些規(guī)模較大、員工較多、工序復(fù)雜的企業(yè)，可以對企業(yè)的基層安管員實(shí)行派駐制?；鶎影补軉T實(shí)行派駐制，就是將基層安管員的人事關(guān)系統(tǒng)一由企業(yè)安全生產(chǎn)部門進(jìn)行管理，包括：人員關(guān)系、資金福利、年度考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作調(diào)動(dòng)等，企業(yè)安全生產(chǎn)部門直接管理安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)不同情況和需要，采取派駐的方面將安全管理人員分派到各車間（工段），并負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)工作，安全管理人員直接對企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。

　　采取派駐制，可以調(diào)動(dòng)基層安管員的積極性，可以更加直接地了解和掌握車間（工段）的安全生產(chǎn)狀況，可以對可能產(chǎn)生的安全隱患及時(shí)采取措施加以整改，可以提高安管員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，可以集中安全管理的優(yōu)勢有效解決安全生產(chǎn)過程中的難題。一些企業(yè)規(guī)模較大、基礎(chǔ)條件較好、管理層級(jí)相對較多的大中型企業(yè)可以先行試點(diǎn)，逐步推開，以進(jìn)一步理順企業(yè)安全管理的體制，形成落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的合力。