隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷使用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，危險(xiǎn)源的復(fù)雜性和多變性比以往更加難以識(shí)別和控制。隨著企業(yè)集約化程度的提高及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了新的要求，同時(shí)，傳統(tǒng)的安全管理模式已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，安全工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　如何能夠使企業(yè)改進(jìn)安全管理模式，引入先進(jìn)、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的管理方式，成為我們研究的重點(diǎn)。在一系列新的安全管理新舉措中，聘請安全顧問這一新的管理模式取得了良好的成效。本文將就此談一些我們的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能為該項(xiàng)新模式的完善和發(fā)展提供一些有益的思路。

　　1.引入外部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的安全行為

　　安全顧問可為企業(yè)引入外部監(jiān)管機(jī)制，克服“燈下黑”的弊病，強(qiáng)化企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的管理力度。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，有效的安全管理是減少和預(yù)防事故發(fā)生的有效手段。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，必須克服機(jī)制體制的弊端，注重源頭治理，才能建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。企業(yè)在處理人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷三個(gè)方面關(guān)系理不順，一些企業(yè)安全管理松弛，員工的安全意識(shí)淡漠，有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成安全事故。而另一方面的問題就是缺乏切實(shí)有效的管理手段，安全生產(chǎn)管理嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作的持續(xù)改進(jìn)

　　聘請一個(gè)專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的安全顧問，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行策劃并給予技術(shù)上的支持與協(xié)助，可以以較低的成本，規(guī)范的服務(wù)幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)變。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。為減少和遏止事故的發(fā)生，必須變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與危險(xiǎn)源管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理。即變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理模式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理模式。

　　3.提供有效的技術(shù)保障，建立為本質(zhì)安全化企業(yè)

　　安全技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要支撐。安全顧問單位具有安全技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢。安全顧問可利用自身的技術(shù)專長配合企業(yè)開展安全技改工作，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，制定切實(shí)的實(shí)施方案。通過對安全的前沿技術(shù)的探討，完善安全技術(shù)管理的內(nèi)容。組織對企業(yè)進(jìn)行安全調(diào)查，了解企業(yè)安全狀況，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開展有針對性的顧問服務(wù)。還可在企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，對事故進(jìn)行充分的調(diào)查，準(zhǔn)確的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。

　　4.提供系統(tǒng)培訓(xùn)，提升企業(yè)人員素質(zhì)

　　培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過各種形式進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高安全工作人員的能力和水平，將安全培訓(xùn)體系建設(shè)納入企業(yè)安全文化建設(shè)中。在這方面，安全顧問的優(yōu)勢可得到充分的發(fā)揮。與企業(yè)或集團(tuán)公司共同制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，分階段和分單位實(shí)施，采用面授、座談、網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的形式。針對企業(yè)人員的需要以及企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)一策劃全年培訓(xùn)內(nèi)容，包括安全新法規(guī)，專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，職業(yè)健康安全體系等。針對不同層次人員，整體提高安全意識(shí)和安全管理能力。由于為企業(yè)量身定做，培訓(xùn)具有較強(qiáng)的時(shí)效性和專業(yè)性。推動(dòng)了企業(yè)安全管理人才建設(shè)，同時(shí)潛移默化地促進(jìn)了企業(yè)安全文化。