??????? 第一。就拿員工的一次違章來說，我們大多數(shù)安全管理人員采用的措施是直接考核：第一次考核，第二次翻倍考核、第三次再加倍考核。因為我們的員工大多數(shù)是九年制合同工，文化水平低，安全知識欠缺，如果我們采取的措施是：第一次教育、培訓，首先讓員工知道自己錯在哪里，自己的違章將會造成什么后果，當員工第二次違章時再進行考核，而且要加大考核力度，將全年的個人成績?nèi)糠穸ǎ∠性u優(yōu)評先的資格，影響全年的績效獎金，相比之下，同樣的違章現(xiàn)象，兩種不同的措施，收到的效果也截然不同。第一種處罰措施，考核頻次多，考核力度小，只是在員工在大腦里形成了一種條件反射：“不能再次違章，違章就會被考核”。對員工的安全意識沒有絲毫的改變，對崗位的危險因素始終沒有辨識出，隱患依然存在，如果有相似的情況違章將繼續(xù)發(fā)生，而且員工對“多次”考核的抵觸情緒增加；第二種處罰措施，考核頻次少，而力度大。同時讓員工掌握相關(guān)的安全知識，明白了自己錯在哪里，今后怎樣避免，有效的提高了員工的安全意識。
??????? 第二、注重對領(lǐng)導、安全管理人員的培訓，以提高全體員工的安全意識。投入了大量的資金和人力，尤其是對安全管理人員的培訓工作。我們的安全管理人員的整體素質(zhì)很低，安全管理人員的培訓不到位，安全管理知識欠缺，甚至有的安全管理人員工作態(tài)度和積極性很差。讓不懂安全的人，去管理安全，自己都不知道員工為什么違章，怎么能糾正員工的違章行為呢？
??????? 我們說要學習先進的安全管理模式，到底我們要學習什么呢？我認為，不是“照貓畫虎”，學他們增加一些硬件設(shè)施；學他們的人員配置……，我們真正要學的是先進的安全觀、安全管理理念。然后結(jié)合青鑫公司實際現(xiàn)狀，制定自己的安全管理理念，分階段性的去實現(xiàn)。
??????? 因此，現(xiàn)階段就必須做到以下兩點：首先，合理運用考核，把重點放在提高員工的安全意識上。2011年能源公司安全工任務(wù)里有這樣的一句話：“全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)考核，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，發(fā)揮保障體系的作用”。這里的“考核” 和我所說的考核一樣，并不是濫用考核權(quán)，不能理解為只要發(fā)現(xiàn)違章就考核。發(fā)現(xiàn)員工違章，首先要做的不是考核，而是要讓員工明白自己錯在哪里，要讓其知道自己的違章會造成怎樣的后果，怎樣做才是對的，從根本上排除人的意識隱患。對于那些屢教不改、重復多次違章的人員，必須加大考核的力度。其次，把重點放在提高員工安全意識上，對員工進行安全培訓，尤其是安全管理人員，應(yīng)該要求各級的安全管理人員都參加國家注冊安全工程師的考試，必須取得“注冊安全工程師的資格” ，只要安全管理人員的安全管理知識豐富了，就不愁員工的安全培訓工作的落實。因為我們公司員工整體文化程度低，必須投入大量的時間和人力對員工進行安全培訓，使員工掌握必要的安全知識，能夠辨識自己所從事崗位的危險因素，才能提高全員的安全素質(zhì)，杜絕隱患。
??????? 結(jié)束語：我們都知道，每個人自來到這個世界上，就與安全結(jié)下了不解之緣：在我們剛剛學會吃東西的時候，母親就小心翼翼的喂我們，就怕嗆著了；在我們剛剛學會走路的時候，父母一個在左邊，一個在右邊，生怕摔倒了；在我們走入學校的第一天，母親千囑咐萬叮嚀，過馬路要小心呀！……? 我們的安全管理工作，要讓公司所有的員工，都像母親呵護孩子一樣呵護自己的生命。都像母親辨識孩子成長路上的危險一樣，辨識自己工作崗位上的危險源。
??????? 參考文獻：《安全管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》
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