二、常打安全教育的疫苗。聚沙成丘，滴水穿石。廣泛深入的安全教育是促動職工安全思想意識進(jìn)一步提高的重要途徑?！栋踩a(chǎn)法》的頒布讓安全生產(chǎn)由制度管理上升到法律保證的高度，但法律是柄雙刃劍，它既能鎮(zhèn)"虎"，又能"傷人"。 要規(guī)避"被傷"，就要我們不斷增強(qiáng)合力保安全，提升能力抓防范，而這種合力和能力離不開有效的安全思想教育。
　　形式多樣的安全教育工作是對安全思想意識的強(qiáng)化培訓(xùn)，要使安全教育工作成為企業(yè)和員工每天的必修課程，使之從"流星"和"煙花"變成"長明燈"和"加油站"，依靠強(qiáng)有力的安全教育工作，切實提高員工安全生產(chǎn)如履薄冰的意識，使每位員工都自覺把自己打造成為日日講安全、夜夜想安全、人人重安全、事事為安全的 "安全型員工"，以強(qiáng)烈的安全責(zé)任感和使命感千方百計做好安全工作。
　　縱觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)中低級錯誤時有發(fā)生，關(guān)鍵是班組安全思想教育不到位，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為安全教育是務(wù)虛工作，不折不扣完成工作任務(wù)才是"硬指標(biāo)"、"真功夫"，以至于安全教育講起來重要,忙起來不要。班組安全教育的形式呆板，僅停留在讀讀快報、簡報、規(guī)章制度的說教上，純粹走走過場，應(yīng)付檢查上?；蛘邇H依賴上級布置什么學(xué)什么，缺乏針對性。俗話說"身教大于言傳"，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全教育管理部門負(fù)責(zé)人和專職分別參加基層聯(lián)系點班組的安全學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)對班組安全思想教育工作的指導(dǎo)，提高安全教育的質(zhì)量。通過多種層次的會議強(qiáng)調(diào)做好安全教育工作的重要性，使分公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長、班組成員牢固樹立起"常在河邊走，難免不濕腳"的觀念。把與時俱進(jìn)地抓班組成員的安全思想教育放在與完成工作任務(wù)同等的位置上看待。安全思想教育并不是孤立的，與工作崗位、專業(yè)密切相關(guān)。要認(rèn)真策劃，在緊扣實際的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全教育內(nèi)容，拓展安全教育的形式，力求生動活潑，不拘于上級布置的安全簡訊、快報，才能收到實效。如針對本行業(yè)特征，學(xué)習(xí)報紙雜志上一些與工作生活相關(guān)的安全經(jīng)驗介紹、安全故事等內(nèi)容。在形式上，也不必拘泥于班組討論發(fā)言，可以走出班組到現(xiàn)場開展分析討論，增強(qiáng)感性認(rèn)識。也可以請進(jìn)來，邀請其它分公司或班組的安全先進(jìn)典型做報告?？偠灾褪且プ∫恍┑湫偷氖鹿实钠饰龇纸?，讓職工明白：不遵守、不重視安全規(guī)章制度會造成哪些后果。講透，講得員工觸目驚心，若干年后仍然記猶新、印象深刻。
　　三、把好思想穩(wěn)定的脈搏。一年之中，員工的思想情感難免受到各種內(nèi)外因素的影響，這種思想情緒的波動毫無疑問會影響到安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，降低安全生產(chǎn)的可靠度。
　　分公司、班組要善于把握員工的思想脈搏，定期分析員工安全思想動態(tài)。班組長不但要做安全生產(chǎn)工作的"排頭兵"，還要履行起班組職工思想政治工作"指導(dǎo)員"的職能，平時注意觀察，及時了解班組成員的思想情況，發(fā)現(xiàn)員工思想情緒不穩(wěn)定時，要注意安全防范，將其暫時調(diào)整在危險的、重要的工作之外。事后要及時主動了解情況，因勢利導(dǎo)理順?biāo)枷肭榫w。分公司要善于收集班組職工普遍的思想動態(tài)信息，便于在第一時間內(nèi)掌握實情，分析情況，采取針對性強(qiáng)的思想疏導(dǎo)工作，將員工思想情緒隱藏的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。基層黨支部要針對企業(yè)內(nèi)部深化改革，利潤目標(biāo)提高，分配差距拉大等關(guān)系到員工利益調(diào)整等情況，制定嚴(yán)密的思想政治工作計劃，超前做好思想政治工作，從而使思想政治工作更具有針對性，在確保安全生產(chǎn)方面發(fā)揮更大的作用。在政策出臺前的醞釀階段，就應(yīng)該認(rèn)真策劃思相政治工作的思路，排找員工思想上的"危險點"，大力宣傳深化改革的目的、意義，把為什么改？能否不改？用舉事實，講道理的形式講深，增加員工對深化內(nèi)部改革的心理承受能力?；鶎狱h支部還要對員工因受到批評或行政處分而將思想情緒帶到工作中，有預(yù)想，有足夠的思想政治工作方法加以疏導(dǎo)，結(jié)合法制教育，對違紀(jì)行為，該批評的就批評，該懲處的就懲處，不能姑息遷就。分公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長要主動關(guān)心職工。不僅要從政治上關(guān)心，更要從生活上關(guān)心，加強(qiáng)與職工的溝通，主動祛寒問暖，幫助他們解決實際困難，當(dāng)員工的帖心人、知心人，企業(yè)關(guān)心員工，員工就會加倍回報企業(yè)。在主動關(guān)心中一些先前的思想情緒就會在內(nèi)心深處化解。員工的思想波動小了，誘發(fā)不安全事故的人為因素減少了，長周期安全生產(chǎn)目標(biāo)必然為我們所掌控。
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