俗話說：“十案九違章”?？v觀企業(yè)發(fā)展的歷史及事故，無不是在執(zhí)行制度上出現(xiàn)的偏差。究其原因，是員工的主人翁意識不強，任何事情都事不關(guān)心，高高掛起，明知不對，卻要違章。另外就是責(zé)任意識不強，制度觀念缺乏，有章不循，逆程序操作，以人情或習(xí)慣代替制度。還有風(fēng)險意識不強，沒有樹立嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和監(jiān)督別人就是保護自己的意識，使規(guī)章制度在執(zhí)行過程中大打折扣，這些都是形成案件和事故的隱患所在。

　　作為一個企業(yè)員工，在上級安排工作以后，只是機械地執(zhí)行，機械地接受任務(wù)，遇到困難就回復(fù)上級，上交給上級。這都說明了在制度執(zhí)行方面沒有起到好的帶頭作用。有句話說的好，“喊破嗓子，不如干出樣子”，工作是干出來的，不是說出來的。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以說，精細、嚴密、嚴格的管理和規(guī)章制度的執(zhí)行，需要不打折扣不走調(diào)的去實施，去執(zhí)行。

　　團隊、內(nèi)耗、執(zhí)行力三個要素表面上看是孤立的，實際上有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。團隊由個體組成，個體以每個工作流程為聯(lián)系紐帶，決定這個構(gòu)成是否達到最優(yōu)化狀態(tài)的關(guān)鍵，在于每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系環(huán)環(huán)相扣，而環(huán)環(huán)相扣的前提是每個環(huán)節(jié)均按照要求完成任務(wù)。完成時間不及時，完成結(jié)果不符合規(guī)定以及時間、結(jié)果均不符合標準，都會導(dǎo)致內(nèi)耗的增加。

　　在執(zhí)行規(guī)章制度和處罰違規(guī)行為方面要有一把尺子，一視同仁，要不偏不倚，不能厚此薄彼。因為每個人都是“管理者”，管理不是管人，而是管事，每個人都享有管理的“責(zé)、權(quán)、利”。每個人擔(dān)負的工作各有不同，這是大目標分解下來的結(jié)果，若干“小結(jié)果”合在一起，就形成了“大結(jié)果”，構(gòu)成了企業(yè)的宏圖大業(yè)。只有在完成工作的主動和創(chuàng)新過程中，形成規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范操作的文化氛圍，才能保障和諧企業(yè)穩(wěn)健高效的運行。