筆者是一位車間級安全員，擔(dān)任安全管理工作已有5年了，摸索和總結(jié)出一些抓班組安全工作的基本方法。

　　抓安全必須懂得安全。我們在平時(shí)工作中，經(jīng)常在向職工強(qiáng)調(diào)這樣安全、那樣安全，卻往往忽視了讓職工明白怎樣做才能保證安全，為什么要這樣做才能安全。因此，我認(rèn)為，作為安全員，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不僅自己要懂得安全，還要讓職工懂得怎樣才能安全。

　　抓安全必須重視細(xì)節(jié)。“水桶原理”啟示我們，安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要做到“百密無疏”。因此，安全生產(chǎn)不能忽視細(xì)節(jié)。如冶化廠沸騰爐職工在鉆進(jìn)爐清理爐壁煙塵時(shí)，我要求操作工要戴好安全帽和防毒口罩，這一工作雖小，但卻消除了有可能發(fā)生的安全隱患。

　　抓安全必須一以貫之。班組的安全管理工作不能采取時(shí)緊時(shí)松的工作方法，即用“正弦波”的方式遞進(jìn)，應(yīng)該像標(biāo)準(zhǔn)的“直流波”平穩(wěn)持續(xù)地向前推進(jìn)；其次，要保證班組的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于要把各項(xiàng)安全規(guī)章制度不折不扣地落實(shí)到生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。

　　抓安全必須明確責(zé)任。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。要明確作業(yè)班組組成員的責(zé)任，切實(shí)落實(shí)“分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場管理者的一言一行，都將影響其他職工，因一次錯誤指揮可能給其他人帶來傷害，給企業(yè)單位帶來不可估量的損失。