??????? 3.積極整合資源，讓向心力指向安全的圓心
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中，我們始終堅(jiān)持積極整合利用有限的資源，努力提高班組的執(zhí)行力，達(dá)到確保安全的基本原則。一是人才資源，人才的資源是有限的，是稀缺的。我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制培養(yǎng)工班長(zhǎng)，每半年述職，接受職工的監(jiān)督管理。同時(shí)車間從政治上培養(yǎng)，例如段和車間舉辦的所有活動(dòng)，每個(gè)班組都要參與，每月的宣傳板報(bào)都要評(píng)比，所以，工長(zhǎng)都要學(xué)會(huì)要寫文章。這也是統(tǒng)一思想，讓班組和車間保持步調(diào)一致的手段；二是資金資源，體現(xiàn)在放權(quán)！就是車間將有限的資源給班組長(zhǎng)，讓他們真正有職、有權(quán)、有責(zé)。車間鼓勵(lì)班組搞活動(dòng)，車間下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，激發(fā)集體的潛能和智慧。因?yàn)?，任何成?jī)的取得，都不是一個(gè)人的力量！是集體智慧的結(jié)晶；三是抓激勵(lì)！安全是個(gè)圓，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全是一種細(xì)節(jié)，是一種習(xí)慣，是一種行為，是一種尊重生命、熱愛生命的體現(xiàn)。安全工作需要全員參與，常抓不懈，安全存在于一點(diǎn)一滴中，隱于一時(shí)一刻里。既然安全是圓，我們車間領(lǐng)導(dǎo)就是圓心。打一個(gè)比方：如果在光滑水平桌面的O點(diǎn)固定一根釘子，把繩的一端套在釘子上，另一端系一個(gè)小球，使小球在桌面上做勻速圓周運(yùn)動(dòng)。小球之所以能繞著O點(diǎn)做勻速圓周運(yùn)動(dòng)，是因?yàn)槔K對(duì)小球始終有一個(gè)拉力F，這個(gè)拉力的方向雖然不斷變化，但總是沿著半徑指向圓心，所以叫做向心力。車間領(lǐng)導(dǎo)就是那顆固定的釘子，所有的管理人員和管理措施都是那根繩，只有車間形成了向心力，班組才有執(zhí)行力。管理＋激勵(lì)＋向心力＝安全。
??????? 4、發(fā)揮模范作用，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中，我們充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，通過號(hào)召黨員在本職工作上展作為、在穩(wěn)定工作上作表率、在節(jié)支降耗工作上當(dāng)先鋒，形成了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是帶領(lǐng)全體黨員在春暑運(yùn)和專運(yùn)期間積極宣傳貫徹部、局、段安全工作會(huì)議精神，提高思想認(rèn)識(shí)，出滿勤、干滿勤、不缺勤，帶頭遵章守紀(jì)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，精心檢、細(xì)心檢、無漏檢，帶頭制止習(xí)慣性違章違紀(jì)，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；二是帶領(lǐng)全體黨員充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)清在黨支部和黨員中開展“四強(qiáng)四優(yōu)”和工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。帶頭做好思想政治工作與職工群眾“結(jié)對(duì)子”，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)將職工關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行梳理并及時(shí)反饋，做職工的貼心人；三是全體黨員在日常工作中節(jié)約“一度電、一滴水”，在修舊利廢上以“金點(diǎn)子”的形式為車間經(jīng)營(yíng)工作特別是節(jié)支降耗工作出謀劃策，在節(jié)支降耗工作上發(fā)揮先鋒模范作用。
??????? 5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定，牢牢把握基本原則不動(dòng)搖
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中我們牢牢把握違背職工意愿的事堅(jiān)決不干、有損職工利益的事堅(jiān)決不干、影響干群關(guān)系的事堅(jiān)決不干三個(gè)基本原則不動(dòng)搖，統(tǒng)一職工思想，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是違背職工意愿的事堅(jiān)決不干，職工的意愿決定著能否將上級(jí)精神宣傳貫徹到位、能否將制度措施落實(shí)到位、能否將全部精力投入到確保安全生產(chǎn)全過程當(dāng)中，我們堅(jiān)決杜絕在安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化建設(shè)過程中違背職工意愿，時(shí)刻以滿足職工意愿為準(zhǔn)則，開展各項(xiàng)工作；二是有損職工利益的事堅(jiān)決不干，職工利益高于一切，我們?cè)诖_保安全穩(wěn)定統(tǒng)一職工思想的過程中，向廣大職工明確表態(tài)，絕不動(dòng)用職工一分錢、截留一份物品，本著取之于民、用之于民、為職工謀福利的原則，帶領(lǐng)廣大職工共同努力奮斗，在車間整體工作上水平的同時(shí)，讓廣大職工分享成果。三是影響干群關(guān)系的事堅(jiān)決不干，凝心聚力、和諧發(fā)展是我們廣大干部職工的共同愿景，在工作中本著凝聚合力不動(dòng)搖，和諧發(fā)展不偏離的原則，堅(jiān)決杜絕因?yàn)榘嘧記Q策而偏離我們大家共同愿景的事情發(fā)生，我們牢牢把握原則不動(dòng)搖，帶領(lǐng)廣大干部職工共同為車間發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保了職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。
??????? 三、幾點(diǎn)啟示
??????? 啟示之一：堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要牢記宗旨、傾入真情，健全機(jī)制、規(guī)范管理，只有這樣才能做到在決策時(shí)不盲目、在落實(shí)中不走樣，在構(gòu)建過程中規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
??????? 啟示之二：堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，整體安排、強(qiáng)力推進(jìn)，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)作為工作的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，下大力氣，真幫實(shí)助。
??????? 啟示之三：堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要合力共為、多管齊下，持之以恒，常抓不懈，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大合力，始終如一地動(dòng)真情、用實(shí)功、辦實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。
??????? 和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心、和諧可以團(tuán)結(jié)力量、和諧可以成就一番事業(yè)，今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持以構(gòu)建和諧車間為重要突破口和著力點(diǎn)，以人為本正確處理好車間發(fā)展與職工發(fā)展、車間文化和職工行為、車間環(huán)境與自然環(huán)境的關(guān)系，為車間的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。
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