??????? 3.積極整合資源，讓向心力指向安全的圓心
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中，我們始終堅持積極整合利用有限的資源，努力提高班組的執(zhí)行力，達到確保安全的基本原則。一是人才資源，人才的資源是有限的，是稀缺的。我們引入競爭機制培養(yǎng)工班長，每半年述職，接受職工的監(jiān)督管理。同時車間從政治上培養(yǎng)，例如段和車間舉辦的所有活動，每個班組都要參與，每月的宣傳板報都要評比，所以，工長都要學會要寫文章。這也是統(tǒng)一思想，讓班組和車間保持步調(diào)一致的手段；二是資金資源，體現(xiàn)在放權(quán)！就是車間將有限的資源給班組長，讓他們真正有職、有權(quán)、有責。車間鼓勵班組搞活動，車間下?lián)芑顒咏?jīng)費，激發(fā)集體的潛能和智慧。因為，任何成績的取得，都不是一個人的力量！是集體智慧的結(jié)晶；三是抓激勵！安全是個圓，只有起點，沒有終點，安全是一種細節(jié)，是一種習慣，是一種行為，是一種尊重生命、熱愛生命的體現(xiàn)。安全工作需要全員參與，常抓不懈，安全存在于一點一滴中，隱于一時一刻里。既然安全是圓，我們車間領(lǐng)導(dǎo)就是圓心。打一個比方：如果在光滑水平桌面的O點固定一根釘子，把繩的一端套在釘子上，另一端系一個小球，使小球在桌面上做勻速圓周運動。小球之所以能繞著O點做勻速圓周運動，是因為繩對小球始終有一個拉力F，這個拉力的方向雖然不斷變化，但總是沿著半徑指向圓心，所以叫做向心力。車間領(lǐng)導(dǎo)就是那顆固定的釘子，所有的管理人員和管理措施都是那根繩，只有車間形成了向心力，班組才有執(zhí)行力。管理＋激勵＋向心力＝安全。
??????? 4、發(fā)揮模范作用，形成攻堅克難的強大合力
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中，我們充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，通過號召黨員在本職工作上展作為、在穩(wěn)定工作上作表率、在節(jié)支降耗工作上當先鋒，形成了攻堅克難的強大合力。一是帶領(lǐng)全體黨員在春暑運和專運期間積極宣傳貫徹部、局、段安全工作會議精神，提高思想認識，出滿勤、干滿勤、不缺勤，帶頭遵章守紀，落實各項管理規(guī)章制度，精心檢、細心檢、無漏檢，帶頭制止習慣性違章違紀，維護安全生產(chǎn)秩序標準化、規(guī)范化、制度化；二是帶領(lǐng)全體黨員充分發(fā)揮表率作用，認清在黨支部和黨員中開展“四強四優(yōu)”和工作中爭先創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。帶頭做好思想政治工作與職工群眾“結(jié)對子”，及時掌握職工的思想動態(tài)，切實將職工關(guān)心關(guān)注的難點、熱點問題進行梳理并及時反饋，做職工的貼心人；三是全體黨員在日常工作中節(jié)約“一度電、一滴水”，在修舊利廢上以“金點子”的形式為車間經(jīng)營工作特別是節(jié)支降耗工作出謀劃策，在節(jié)支降耗工作上發(fā)揮先鋒模范作用。
??????? 5、確保隊伍穩(wěn)定，牢牢把握基本原則不動搖
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過程中我們牢牢把握違背職工意愿的事堅決不干、有損職工利益的事堅決不干、影響干群關(guān)系的事堅決不干三個基本原則不動搖，統(tǒng)一職工思想，確保職工隊伍穩(wěn)定。一是違背職工意愿的事堅決不干，職工的意愿決定著能否將上級精神宣傳貫徹到位、能否將制度措施落實到位、能否將全部精力投入到確保安全生產(chǎn)全過程當中，我們堅決杜絕在安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化建設(shè)過程中違背職工意愿，時刻以滿足職工意愿為準則，開展各項工作；二是有損職工利益的事堅決不干，職工利益高于一切，我們在確保安全穩(wěn)定統(tǒng)一職工思想的過程中，向廣大職工明確表態(tài)，絕不動用職工一分錢、截留一份物品，本著取之于民、用之于民、為職工謀福利的原則，帶領(lǐng)廣大職工共同努力奮斗，在車間整體工作上水平的同時，讓廣大職工分享成果。三是影響干群關(guān)系的事堅決不干，凝心聚力、和諧發(fā)展是我們廣大干部職工的共同愿景，在工作中本著凝聚合力不動搖，和諧發(fā)展不偏離的原則，堅決杜絕因為班子決策而偏離我們大家共同愿景的事情發(fā)生，我們牢牢把握原則不動搖，帶領(lǐng)廣大干部職工共同為車間發(fā)展獻計獻策，確保了職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定。
??????? 三、幾點啟示
??????? 啟示之一：堅持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要牢記宗旨、傾入真情，健全機制、規(guī)范管理，只有這樣才能做到在決策時不盲目、在落實中不走樣，在構(gòu)建過程中規(guī)范化、制度化、科學化。
??????? 啟示之二：堅持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要突出重點、把握關(guān)鍵，整體安排、強力推進，把職工群眾關(guān)注的熱點、焦點、難點作為工作的著力點、落腳點，下大力氣，真幫實助。
??????? 啟示之三：堅持以人為本，構(gòu)建和諧車間必須要合力共為、多管齊下，持之以恒，常抓不懈，充分發(fā)揮管理團隊的強大合力，始終如一地動真情、用實功、辦實事，真正實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。
??????? 和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心、和諧可以團結(jié)力量、和諧可以成就一番事業(yè)，今后我們將繼續(xù)堅持以構(gòu)建和諧車間為重要突破口和著力點，以人為本正確處理好車間發(fā)展與職工發(fā)展、車間文化和職工行為、車間環(huán)境與自然環(huán)境的關(guān)系，為車間的蓬勃發(fā)展注入強大的前進動力。
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