??????? 在近幾年的工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到要確保安全生產(chǎn)有序可控、職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，就要努力打造和諧環(huán)境、倡導(dǎo)和諧理念、構(gòu)筑和諧關(guān)系，營(yíng)造“大家好、才是真正好”的和諧氛圍，在構(gòu)建和諧車間的實(shí)踐過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重、理解、關(guān)心職工，始終堅(jiān)持把維護(hù)廣大職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧車間的工作力度，努力促進(jìn)車間和諧穩(wěn)定發(fā)展。
??????? 一、取得的主要成效
??????? 1.責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)。通過(guò)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的認(rèn)同感和歸屬感，使廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：如今這個(gè)社會(huì)不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責(zé)任心的人。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。和諧是基礎(chǔ)、安全是關(guān)鍵，只有努力強(qiáng)化基礎(chǔ)，認(rèn)真卡控關(guān)鍵才能取得成效。
??????? 2.安全成績(jī)不斷刷新。通過(guò)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間，使車間基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷鞏固和加強(qiáng)，能夠結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，充分體現(xiàn)了自身特點(diǎn)，收到了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了人身安全零傷害；移動(dòng)設(shè)備零晚點(diǎn)零甩車；成本零超支、職工零上訪。
??????? 3.管理水平大幅提升。通過(guò)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧車間，使車間自主管理水平和獨(dú)立作戰(zhàn)能力得到不斷提高、管理方式不斷創(chuàng)新，在工作執(zhí)行上，由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；在工作思路上，由傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型向前瞻型、預(yù)見型轉(zhuǎn)變；在工作方法上，由粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
??????? 二、主要做法
??????? 1.班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力倡導(dǎo)一種工作理念
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過(guò)程中，我們積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力，時(shí)刻要求班子成員做到“參有新策，謀有高度，干有落實(shí)”，始終大力倡導(dǎo)“工作一場(chǎng)，友誼一生”的共事理念。一是始終堅(jiān)持車間重大事項(xiàng)必須進(jìn)行集體討論決策的原則，制訂了班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕“一言堂”，定期組織召開班子成員民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，深層次剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高車間管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力；二是充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，形成了車間民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位；三是通過(guò)定期組織召開民主座談會(huì)，與職工面對(duì)面懇談，交流思想、解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)職工提出的合理化建議高度重視，積極采納，充分調(diào)動(dòng)職工參與車間民主管理的積極性，使廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)，逐步形成了“我為車間、車間為我”的和諧氛圍。
??????? 2.堅(jiān)持理念引導(dǎo)，統(tǒng)一干部職工的思想意識(shí)
??????? 在構(gòu)建和諧車間的過(guò)程中，我們通過(guò)確定總體方針目標(biāo)、倡導(dǎo)安全價(jià)值觀、分層提出工作理念，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工的思想意識(shí)。一是確定了凝心聚力、和諧發(fā)展的總體方針，上下一致形成了“讓工作成為最大樂(lè)趣”的工作理念，確立要將“天津客列檢”作為品牌來(lái)打造，提煉出“促和諧、讓真情凝聚力量，保安全、讓人品鑄造精品”的目標(biāo)愿景；二是大力倡導(dǎo)“我安全、我幸福、我快樂(lè)”安全核心價(jià)值觀，目的是強(qiáng)調(diào)干部職工的“共建共享共擔(dān)”的思想意識(shí)統(tǒng)一在一個(gè)“共”字上，即上下同欲。我們以為其中的“欲”有兩層概念，一是信念，二是理念，二者中一個(gè)是精神意志層面的，一個(gè)是方法論層面的。首先，上下同欲，就必須要求上下都有一個(gè)共同的戰(zhàn)勝某一困難、奪取某一目標(biāo)的信念，這種信念對(duì)于在困難的情況下振奮隊(duì)伍、凝聚力量具有重要的作用。其次，通過(guò)調(diào)研，圍繞一系列問(wèn)題上下深入的討論，對(duì)于各級(jí)管理人員深刻理解、領(lǐng)會(huì)段領(lǐng)導(dǎo)和車間的管理理念、應(yīng)對(duì)策略等具有積極的意義。因?yàn)橹挥小吧舷峦邉?！”三是時(shí)刻警示大家“安全與幸福結(jié)伴、隱患與事故隨行”，教育職工時(shí)刻牢記安全責(zé)任，就必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神常抓不懈，即：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。車間要用嚴(yán)格的制度來(lái)管理、約束職工的行為，促使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活；四是把車間的發(fā)展理念“立足站檢、服務(wù)全局、瞄準(zhǔn)第一、科技興安”貫徹到班組。那么，我們有沒(méi)有服務(wù)全局的資本？有沒(méi)有服務(wù)全局的意識(shí)？瞄準(zhǔn)的是那個(gè)第一？答案當(dāng)然是肯定的：就是全路第一！因?yàn)槲覀冇幸蝗簾釔郾韭毠ぷ鞯暮霉と诉@是我們最大的資本。他們有著“合群永遠(yuǎn)”的班組理念，而這種把班組視為自己第二個(gè)家，充分享受家的溫暖與關(guān)愛，已經(jīng)滲透到了每名職工。