??????? 在近幾年的工作中，我們深刻認識到要確保安全生產有序可控、職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，就要努力打造和諧環(huán)境、倡導和諧理念、構筑和諧關系，營造“大家好、才是真正好”的和諧氛圍，在構建和諧車間的實踐過程中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重、理解、關心職工，始終堅持把維護廣大職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利，不斷強化構建和諧車間的工作力度，努力促進車間和諧穩(wěn)定發(fā)展。
??????? 一、取得的主要成效
??????? 1.責任意識普遍增強。通過堅持以人為本，構建和諧車間，進一步增強了廣大職工的認同感和歸屬感，使廣大干部職工的責任意識普遍增強。我們必須清醒地認識到：如今這個社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責任心的人。沒有做不好的工作，只有不負責任的人。和諧是基礎、安全是關鍵，只有努力強化基礎，認真卡控關鍵才能取得成效。
??????? 2.安全成績不斷刷新。通過堅持以人為本，構建和諧車間，使車間基礎建設得到不斷鞏固和加強，能夠結合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分體現了自身特點，收到了較好的效果，實現了人身安全零傷害；移動設備零晚點零甩車；成本零超支、職工零上訪。
??????? 3.管理水平大幅提升。通過堅持以人為本，構建和諧車間，使車間自主管理水平和獨立作戰(zhàn)能力得到不斷提高、管理方式不斷創(chuàng)新，在工作執(zhí)行上，由被動型向主動型轉變；在工作思路上，由傳統型、經驗型向前瞻型、預見型轉變；在工作方法上，由粗放型向標準化、科學化、精細化轉變。
??????? 二、主要做法
??????? 1.班子團結協作，大力倡導一種工作理念
??????? 在構建和諧車間的過程中，我們積極維護班子團結、凝聚班子合力，時刻要求班子成員做到“參有新策，謀有高度，干有落實”，始終大力倡導“工作一場，友誼一生”的共事理念。一是始終堅持車間重大事項必須進行集體討論決策的原則，制訂了班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，杜絕“一言堂”，定期組織召開班子成員民主生活會，積極開展批評與自我批評，深層次剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高車間管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力；二是充分發(fā)揮工會組織作用，形成了車間民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現廣大職工的主人翁地位；三是通過定期組織召開民主座談會，與職工面對面懇談，交流思想、解疑釋惑，切實解決職工關心的實際問題，對職工提出的合理化建議高度重視，積極采納，充分調動職工參與車間民主管理的積極性，使廣大職工的知情權、管理權、參與權得到充分體現，逐步形成了“我為車間、車間為我”的和諧氛圍。
??????? 2.堅持理念引導，統一干部職工的思想意識
??????? 在構建和諧車間的過程中，我們通過確定總體方針目標、倡導安全價值觀、分層提出工作理念，進一步統一了干部職工的思想意識。一是確定了凝心聚力、和諧發(fā)展的總體方針，上下一致形成了“讓工作成為最大樂趣”的工作理念，確立要將“天津客列檢”作為品牌來打造，提煉出“促和諧、讓真情凝聚力量，保安全、讓人品鑄造精品”的目標愿景；二是大力倡導“我安全、我幸福、我快樂”安全核心價值觀，目的是強調干部職工的“共建共享共擔”的思想意識統一在一個“共”字上，即上下同欲。我們以為其中的“欲”有兩層概念，一是信念，二是理念，二者中一個是精神意志層面的，一個是方法論層面的。首先，上下同欲，就必須要求上下都有一個共同的戰(zhàn)勝某一困難、奪取某一目標的信念，這種信念對于在困難的情況下振奮隊伍、凝聚力量具有重要的作用。其次，通過調研，圍繞一系列問題上下深入的討論，對于各級管理人員深刻理解、領會段領導和車間的管理理念、應對策略等具有積極的意義。因為只有“上下同欲者勝！”三是時刻警示大家“安全與幸福結伴、隱患與事故隨行”，教育職工時刻牢記安全責任，就必須發(fā)揚“三鐵”精神常抓不懈，即：“鐵面”對安全，強化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎；“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。車間要用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀，按規(guī)定要求干標準活，干放心活；四是把車間的發(fā)展理念“立足站檢、服務全局、瞄準第一、科技興安”貫徹到班組。那么，我們有沒有服務全局的資本？有沒有服務全局的意識？瞄準的是那個第一？答案當然是肯定的：就是全路第一！因為我們有一群熱愛本職工作的好工人這是我們最大的資本。他們有著“合群永遠”的班組理念，而這種把班組視為自己第二個家，充分享受家的溫暖與關愛，已經滲透到了每名職工。