??????? （三）現(xiàn)場(chǎng)管理因素
??????? 根據(jù)事故致因理論，不安全狀態(tài)和不安全行為在時(shí)間和空間上的軌跡交叉就會(huì)造成事故。因此現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)來說是非常重要的，中小企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理存在下面些缺點(diǎn)。
??????? 1．現(xiàn)場(chǎng)違章操作得不到有效的監(jiān)管和控制。中小企業(yè)的安全員有些是兼職的，自己的工作都忙不完，那還有時(shí)間監(jiān)督別人，上墻的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程得不到有效執(zhí)行，好象是專門用來給監(jiān)管部門檢查似的，一問工人三不知，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有名無實(shí)。
??????? 2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境臟亂。車間環(huán)境中的通道、采光、消防、設(shè)備布局等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的降低。一些中小企業(yè)不注重工具、半成品、成品的分類定置擺放，廢料也沒有及時(shí)清走，車間臟亂、隨意擺放，容易造成人員傷害。
??????? 3．企業(yè)自查自檢環(huán)節(jié)薄弱，缺乏應(yīng)急演練。一些企業(yè)自查自檢環(huán)節(jié)薄弱，沒有定期檢查檢測(cè)設(shè)備設(shè)施，讓設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè)。一些企業(yè)不進(jìn)行應(yīng)急演練，一旦發(fā)生事故工人不知所措。我們?cè)?jīng)在一個(gè)企業(yè)做了一次消防演習(xí)實(shí)驗(yàn)：第一次演習(xí)時(shí)工人慌張亂跑，亂成一團(tuán)，如果是真的發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。通過講解應(yīng)急方法后，第二次演練就基本上做到了有序撒離，快速撒離，效果明顯好于第一次，可見，應(yīng)急演練對(duì)減少事故損失是多么重要。
??????? 二、事故的防范措施
??????? （一）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí), 增強(qiáng)預(yù)防為主的觀念
??????? 1．樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念。企業(yè)家要增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià),安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展之道。
??????? 2．增強(qiáng)預(yù)防為主的觀念，做到事前控制。把對(duì)事故的預(yù)防提前到對(duì)隱患的預(yù)防上，把對(duì)事故的處理提前到對(duì)隱患的處理上，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生。
??????? 3．樹立隱患即事故的理念。隱患是事故發(fā)生的苗頭，是事故發(fā)生的前提條件。及時(shí)消除隱患因素，就能有效防止事故發(fā)生。反之，事故的發(fā)生就不可避免。預(yù)防事故發(fā)生就是要預(yù)防隱患發(fā)生，消除隱患的存在。
??????? （二）提高職工的綜合素質(zhì)，消除僥幸、麻痹思想
??????? 1．正確認(rèn)識(shí)工作的意義，樹立勞動(dòng)光榮的神圣理念，珍惜今天和諧安全的環(huán)境，始終保持旺盛的精力投入工作。
??????? 2．提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，每一位職工都應(yīng)遵守各種安全生產(chǎn)制度、熟悉自己崗位的安全操作規(guī)程，成為本崗位上的生產(chǎn)和安全專家。
??????? 3．消除職工僥幸心理和麻痹思想。職工存在僥幸心理、麻痹思想就看不到違章的嚴(yán)重后果，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程，有這種心態(tài)遲早要發(fā)生事故。所以一定要使員工逐步消除僥幸、麻痹、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。
??????? （三）增加投入，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度
??????? 1．在生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)安裝過程中一定要把人的安全放在首位，不能把設(shè)備的產(chǎn)出效能放在首位。
??????? 2．企業(yè)要圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，逐步建立全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系。
??????? （四）建立多層次“專家式”管理體系
??????? 1．用安全專業(yè)人士管安全：企業(yè)管理層里面要有安全管理專業(yè)人士；車間里要有專業(yè)人士管安全；班組里更要有專業(yè)人士管安全。只有懂安全的專業(yè)人士才能做到對(duì)安全細(xì)節(jié)了如指掌，才能真正地正確地把各種安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程貫徹下去。
??????? 2．健全安全監(jiān)控體系，重點(diǎn)監(jiān)控高危部位。首先生產(chǎn)工藝流程要上墻，安全關(guān)鍵部位要標(biāo)明，高危部位要一目了然。管理層、車間、班組人員對(duì)高危部位、重點(diǎn)部位要心中有數(shù)、了如指掌，并熟習(xí)具體的防范措施。企業(yè)要做到一級(jí)督促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，橫向到邊，豎向到底，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。
??????? 當(dāng)然安全生產(chǎn)有其自身的多樣性和復(fù)雜性，但也有自身的規(guī)律可循。只要充分認(rèn)識(shí)和掌握隱患發(fā)展、事故發(fā)生的規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，做到事前控制，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生。事故不難防，重在守規(guī)章；最大的隱患是違章，最好的預(yù)防是守法。　　
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