安全生產(chǎn)工作有它自身的規(guī)律性，抓好安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，需要政府、企業(yè)和廣大員工共同努力，安全監(jiān)管工作必須在把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性上狠下功夫，只有不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法，才能破解安全生產(chǎn)工作的難題，把工作做好。安全生產(chǎn)監(jiān)管如何創(chuàng)新是安監(jiān)工作者十分關(guān)注的話題，在此談?wù)剛€(gè)人的看法。

　　首先，我們來看一下什么是創(chuàng)新。中華辭海上解釋“創(chuàng)新：創(chuàng)建新的：刻意創(chuàng)新繼承與創(chuàng)新有一定的辯證關(guān)系”。個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新是建立在對事物原有的一整套理論、體制、機(jī)制基礎(chǔ)上的，是繼承原有事物傳統(tǒng)的提高和完善。在這里要明確這樣一個(gè)問題，就某一項(xiàng)事物來說要想突破原有的一套，就必須熟悉掌握該事物原有的體系。那么，怎樣來掌握呢？一是靠學(xué)習(xí)。不論什么人從事什么工作，要想創(chuàng)新你必須認(rèn)真學(xué)習(xí)該項(xiàng)工作的全部歷史、現(xiàn)狀，了解該項(xiàng)工作的來龍去脈，抓住問題的癥結(jié)，找到根本。二是靠實(shí)踐。毛主席說過，你要想知道梨子的滋味，你就必須親口嘗一嘗。你要想了解某項(xiàng)工作的實(shí)際情況，你必須親自從事這項(xiàng)工作。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來，讓實(shí)踐對你的理解做出檢驗(yàn)。三是觸類旁通。在全面考察了解掌握該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，把它放在更大的環(huán)境里來看待，分析其與相關(guān)工作的聯(lián)系，找出規(guī)律性的東西。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)新也和其他事物一樣，必須深入研究它的規(guī)律性，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在完善的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　一是要在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是永恒的主題。安監(jiān)部門要成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，成為安監(jiān)干部的學(xué)校，組織學(xué)習(xí)要帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)前要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)要解決的問題，然后讓大家在學(xué)習(xí)中尋找答案，在解決問題的過程中得到提高。改變過去那種一人念、大家聽，這個(gè)耳朵聽、那個(gè)耳朵冒，大呼隆的學(xué)習(xí)方法。要向?qū)嵺`學(xué)，理論的創(chuàng)新來自實(shí)踐，實(shí)踐是解決問題的最好老師。一些新的理論、新的辦法，都是從實(shí)踐中來的。要向人民群眾學(xué)，人民是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，人民群眾身上有著巨大的創(chuàng)造力，他們能夠創(chuàng)造出解決問題的新思路、新方法。安監(jiān)干部要深入企業(yè)、礦山、基層，虛心向企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)，向企業(yè)員工學(xué)習(xí)，向基層群眾學(xué)習(xí)，甘當(dāng)人民群眾的小學(xué)生。切忌監(jiān)管工作不切實(shí)際，主觀臆造、閉門造車。

　　二是要在工作方法上創(chuàng)新。事物是在不斷發(fā)展變化的。隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)工作也出現(xiàn)了很大的變化，企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，民營經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成占有率增加，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)監(jiān)管之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)，這些都對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提出了新的要求，要想搞好安全生產(chǎn)監(jiān)管必須創(chuàng)新工作方法，具體做到“四多四少”：多一些具體指導(dǎo)，少一些空話。實(shí)踐表明，目前我們有的企業(yè)不僅缺乏對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的正確理解，更多地是缺少全面掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和技能的員工，因此安全監(jiān)管要在具體環(huán)節(jié)上多下功夫，要向企業(yè)講解法律法規(guī)、傳授安全知識(shí)和技術(shù)，避免空話連篇、不著邊際，隔靴撓癢、不解決實(shí)際問題。多一些現(xiàn)場檢查，少一些會(huì)議。安監(jiān)部門會(huì)議多是出了名的，必要的會(huì)議是必須開的，通過會(huì)議傳達(dá)上級(jí)精神、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、安排任務(wù)、部署工作，也是有效的形式。但是要盡量減少不必要的會(huì)議，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，能合并召開的會(huì)議就合并召開，騰出時(shí)間讓安監(jiān)干部沉下去多檢查、多督促。多一些幫助，少一些批評。安監(jiān)干部要設(shè)身處地地為企業(yè)著想，要學(xué)會(huì)教方法、理路子、解難題，一切從實(shí)際出發(fā)、一切從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，循序漸進(jìn)，逐步提高，防止指手畫腳，盛氣凌人。多一些事前防范，少一些事后處罰。要引導(dǎo)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，逐步改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止平時(shí)不管不問，等出了事故再去處罰。

　　三是要在會(huì)議方面創(chuàng)新。提倡開短會(huì)、開解決問題的會(huì)議，減少召開一般性、常規(guī)性的會(huì)議。如，在發(fā)生安全事故的現(xiàn)場召開事故分析會(huì)，剖析事故發(fā)生的根源，找出存在的問題，提出防范措施，使大家都能夠從中汲取教訓(xùn)，從而避免類似事故的再次發(fā)生，達(dá)到分析處理一起安全事故規(guī)范一個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)的目的。召開技術(shù)會(huì)議，組織專業(yè)人員研究某一行業(yè)的技術(shù)問題，在安全規(guī)程方面提出更加具體的細(xì)則，讓職工們遵守；在生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面提出對策，保護(hù)職工的身體健康。

　　四是要在機(jī)制上創(chuàng)新。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新很關(guān)鍵，要博采眾長、汲取各方面的養(yǎng)分，吸收科學(xué)的管理方法，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作引上閉環(huán)式管理的路子，把“問題的提出——部署——檢查——落實(shí)——直到完畢”的機(jī)制，貫穿到安全生產(chǎn)監(jiān)管的全過程，在這樣的過程中實(shí)行閉環(huán)管理。