日前，筆者到一家企業(yè)檢查安全工作，針對企業(yè)存在的隱患和問題，依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和標準提出整改意見。但我們每指出一個問題，分析其危害和后果時，企業(yè)負責(zé)人不是強調(diào)客觀，就是說“他們企業(yè)的員工根本就不會到那些危險的地方去，這樣的整改是多此一舉”。筆者針對這位企業(yè)負責(zé)人的認識誤區(qū)，以案說法，曉以利害，最終使他對安全生產(chǎn)管理就要“多此一舉”的道理心服口服。
　　其實，這種現(xiàn)象在各級安監(jiān)部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門組織的安全生產(chǎn)檢查過程中時有發(fā)生。雖然近年來企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員的安全意識不斷增強，但仍有不少企業(yè)把政府的安全檢查當成一項應(yīng)付性的差事，對于安監(jiān)人員的善意提醒認為完全沒有必要，又費錢又費力，還不一定能用得著，是在“自己給自己找麻煩”，未出事故不屑一顧，等出了事故方才頓悟，然而悔之晚矣。
　　筆者認為出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要有三個方面的原因：第一，僥幸心理作怪。根據(jù)筆者體會，凡是發(fā)生過事故的企業(yè)，對安全問題是真正重視了，凡是發(fā)生過事故的企業(yè)總認為事故是偶然的，覺得事故離自己很遠，自己應(yīng)該沒有那么倒霉“中獎”。因此對安全問題能推就推，能拖久拖，能放就放，心存僥幸。第二，安全意識淡薄。很多企業(yè)負責(zé)人嘴巴上說重視安全，實際卻不管不問，這邊豪言壯語，那邊拋之腦后，經(jīng)常是這個耳朵進，那個耳朵出。人們經(jīng)常說“無知者無畏”。正是因為人們安全意識的淡薄，對安全的“無知”，才造成了生產(chǎn)過程中的“無畏”，“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”，無證上崗作業(yè)，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的時常“光臨”。第三，只顧眼前利益。從安全管理上看，大企業(yè)好于中小企業(yè)，中小企業(yè)安全管理不夠規(guī)范具有普遍性。由于中小企業(yè)起點低、效益差，企業(yè)負責(zé)人往往片面追求經(jīng)濟效益，安全投入不足，管理人員匱乏，安全裝備水平差，從業(yè)人員流動性大、素質(zhì)不高等，導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)人“短視”，沒有預(yù)見到安全隱患對企業(yè)構(gòu)成的巨大威脅，造成了預(yù)防不到位，認為都是“多此一舉”的舉動。
　　從事安全生產(chǎn)管理工作的人都知道，在安全設(shè)備設(shè)計制作上，也有一個“冗余”設(shè)計的原則，就是要多做幾層防護。比如為防止觸電，在電器的絕緣處理上，部分電器設(shè)備就使用了雙重絕緣、加強絕緣，外加接零保護或接地保護、漏電保護、設(shè)置安全護欄進行隔離等措施，在此基礎(chǔ)上，作業(yè)人員還要穿戴防護服、使用絕緣工具，也是這個道理。
　　相信每個人都聽說過《少了一個馬掌釘》這個故事，“因為少了一顆釘，一塊馬掌走失了。因為少了一馬掌，一匹好馬喪失了。因為少了一好馬，一個騎士喪失了。因為少了一騎手，整個戰(zhàn)斗失敗了。因為戰(zhàn)斗失敗了，整個王國喪失了。”作為一個企業(yè)何嘗不是如此？許多時候被告知“少了一顆釘”，并要求“打上馬掌”，但企業(yè)管理者卻認為“不影響戰(zhàn)斗”，沒有必要“多此一舉”，一旦出現(xiàn)問題，作為企業(yè)第一責(zé)任人，不僅要遭受經(jīng)濟上的損失，承受精神上的壓力，更有甚者會鋃鐺入獄。
　　作為安監(jiān)部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門工作人員，要高度關(guān)注安全生產(chǎn)檢查中的此類現(xiàn)象，在堅持依法監(jiān)管的同時，采用“說理式”執(zhí)法，苦口婆心的對企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員進行教育疏導(dǎo)，重點做好以下工作：
　　一要從認識上啟發(fā)，運用好“事故警示”，引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人算好“政治賬”和“經(jīng)濟賬”。向企業(yè)宣傳相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程、事故案例，經(jīng)常組織開展企業(yè)安全管理現(xiàn)場會，通過正反兩個方面的例子，運用典型案例總結(jié)教訓(xùn)，幫助企業(yè)算清楚事故的損失，讓企業(yè)徹底明白安全才是最大效益，安全才是企業(yè)發(fā)展的保障，從而讓企業(yè)自覺做到經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
　　二要從源頭上控制，把握好“安全標準”，督促企業(yè)及時消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。把安全意識淡薄的企業(yè)作為重點檢查對象加以密切關(guān)注，徹底排查事故隱患，對企業(yè)存在問題和可能造成的后果，要及時指出并提出治理措施建議，督促企業(yè)抓好落實，做到防患于未然。把“無知”變“有知”，把“無畏”變“有為”。對存在重大隱患，仍然違規(guī)冒險生產(chǎn)的，要責(zé)令其停產(chǎn)整頓。
　　三要從機制上會診，激發(fā)好“內(nèi)在動力”，幫助企業(yè)實現(xiàn)“標準化操作”和“規(guī)范化運行”。安全生產(chǎn)檢查，不但要檢查生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場機器設(shè)備等“硬件”上的安全狀態(tài)，更要檢查企業(yè)依法治安的機制運行等“軟件”上的情況，幫助企業(yè)健全安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，建立并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，要對企業(yè)的隱患排查治理工作開展經(jīng)常性的督促、檢查和指導(dǎo)，開展全程跟蹤式監(jiān)督管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況，隱患自查、問題整改和應(yīng)急措施制訂情況，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況都要登記建檔，在企業(yè)安全管理工作走上自我整改提高的良性發(fā)展軌道。
　　事故發(fā)生的偶然性中有其存在的必然性，隱患不消除，事故難堵住。預(yù)則危轉(zhuǎn)安，不預(yù)險成災(zāi)?，F(xiàn)實中的許多例子教育我們安全生產(chǎn)寧可“多一事”，不可“少一事”；寧可“多此一舉”，不可“少此一舉”。