時間匆匆，不知不覺之間，我從學(xué)校畢業(yè)到步入工作崗位從事安全管理工作已經(jīng)3年多了，期間通過參與危險源普查、辨識與分級為基礎(chǔ)的安全管理流程再造、年度安全責(zé)任目標(biāo)分解、安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查等系列工作及參加注冊安全工程師、安全評價師考試及國家有關(guān)安全資質(zhì)培訓(xùn)，讓我從一名安全管理方面的門外漢逐步加深了其的認(rèn)識和理解。通過以上活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，增強(qiáng)了企業(yè)安全事故應(yīng)急處理能力，減少了各類事故及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在取得安全成績的同時，我也經(jīng)常反思，如何站在安全管理人員的角度將責(zé)任落實下來，這點我認(rèn)為公司總部與基層還是存在差異。
        公司總部盡管遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線，但作為基層企業(yè)的上級部門，在管理活動中應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)及考核的作用。我認(rèn)為總部安全管理人員責(zé)任落實的關(guān)鍵在于根據(jù)國家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的特點，建立一套符合本企業(yè)實際的安全責(zé)任、組織、目標(biāo)、投入、教育、監(jiān)管、獎罰、應(yīng)急、信息及制度體系，督促各所屬企業(yè)改進(jìn)安全管理方面存在的缺陷。同時梳理本行業(yè)安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)（包括先進(jìn)管理經(jīng)驗、安全技術(shù)和事故教訓(xùn)）在各企業(yè)積極推廣、借鑒；在布置各企業(yè)開展專項安全管理工作時要結(jié)合各企業(yè)的實際，突出重點，有針對性，切忌空話、大話；要針對各企業(yè)安全管理工作（事故發(fā)生率及安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等活動）情況進(jìn)行考核，嚴(yán)肅獎罰。
        對于基層安全專職管理人員來說，由于其直接面對生產(chǎn)現(xiàn)場及一線員工，我認(rèn)為安全責(zé)任落實的關(guān)鍵在于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管和應(yīng)急演練，消除人、物和管理中的缺陷。培訓(xùn)方面，他必須具備三種素質(zhì)：學(xué)習(xí)、表達(dá)、互動能力。“學(xué)習(xí)能力”是指作為一名安全培訓(xùn)講師，他必須掌握涉及本行業(yè)的各類安全專業(yè)知識，而人自身的知識結(jié)構(gòu)有限，需要他后天不斷的學(xué)習(xí)才能彌補。“表達(dá)能力”是指作為一名安全培訓(xùn)師，他應(yīng)采取觀看安全漫畫、講述安全故事等淺顯易懂的方式將抽象的安全知識傳達(dá)給文化程度不高的一線員工尤其是農(nóng)民工。“互動能力”是指在安全培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)采取小組辯論、有獎提問的方式增加與培訓(xùn)人員之間的互動，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果?，F(xiàn)場監(jiān)管方面，他必須具備三種素質(zhì)：敢管、細(xì)管、能管。“敢管”代表他具備敢于制止員工的違章行為、督導(dǎo)生產(chǎn)一線部門（車間）整改現(xiàn)場各類的安全隱患；“細(xì)管”表示在日常的安全檢查中，他必須認(rèn)真、細(xì)心，對現(xiàn)場每一個可能存在的安全隱患的區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，而不能讓安全檢查走形式、走過場；“能管”表示他能夠從專業(yè)角度對現(xiàn)場中存在的各類違章行為及安全隱患提出有針對性的整改意見，而非簡單的挑毛病。如某企業(yè)粘土破碎機(jī)由于經(jīng)常出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，檢修人員必須到下料口進(jìn)行清堵，而如何避免粘土運輸車輛司機(jī)將粘土倒入破碎機(jī)時發(fā)生扎傷內(nèi)部清堵人員的事故，該企業(yè)安全管理人員提出在破碎機(jī)下料口安裝一個報警裝置，規(guī)定如果有人員進(jìn)入下料口清料前啟動報警系統(tǒng)，進(jìn)而避免發(fā)生上述事故。通過這件小事可以看出，基層安全管理人員不但要具備排查安全隱患的能力，而且要對檢查出的安全隱患提出具體的整改措施，這樣才能讓隱患及時消除。應(yīng)急演練方面，他必須具備三種素質(zhì)：活動策劃、協(xié)調(diào)指揮和總結(jié)能力。首先，他應(yīng)制定周密的應(yīng)急演練活動方案，明確各類人員的角色分工和任務(wù)流程；其次，在應(yīng)急演練過程時，他應(yīng)積極協(xié)調(diào)指揮各類人員，確保演練達(dá)到預(yù)期效果。最后，他應(yīng)在演練結(jié)束組織召開專題會，對活動進(jìn)行總結(jié)，并對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。
        安全工作既然是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，必然和企業(yè)的其它管理相輔相成，絕不可能是孤立的一種管理。我不相信，一個企業(yè)的其它管理都非常好，就是安全管理最差；同樣，我也絕不相信，一個企業(yè)的安全管理搞的非常好，其它管理工作都一塌糊涂，企業(yè)管理本來就是一個系統(tǒng)的管理，有時候也互為因果關(guān)系，所以說安全管理是一個全系統(tǒng)、全員、全方位的工作。
        安全工作的好壞，其衡量的最直接標(biāo)準(zhǔn)就是人員傷亡率，一個企業(yè)可能短時間盡管安全工作薄弱不足，但卻沒有任何事故發(fā)生，這是一種假象，說白了，其實就是一種僥幸，長遠(yuǎn)的來看，不改變安全管理現(xiàn)狀，出事故就是時間早遲而已。也有企業(yè)，可能在安全工作上做的很多工作，但結(jié)果卻不盡人意，這時候，只要認(rèn)真梳理總結(jié)，找出最有效的方法，堅持做下去，安全工作一定會得大大的改觀。
        安全工作的方法很多，無論是經(jīng)驗式的管理或者說是OHSA18000、還是5S管理，都有不同的安全管理方法和理念，但安全管理歸根到底，就是最大限度的減少各類事故的發(fā)生。然而，也許很多企業(yè)非常困惑，盡管自己做了大量安全工作，但仍然安全事故時有發(fā)生。安全工作是一個長效機(jī)制，往往短時期的工作努力，可能暫時改變不了事故的態(tài)勢，但只有持之以恒地深入貫徹落實各種行之有效的安全措施和辦法，才會使安全工作得到長足的發(fā)展。
        安全工作永遠(yuǎn)只有起點，沒有終點！對于安全管理人員來說，安全工作，任重道遠(yuǎn)！但我堅信，各級安全管理人員如能真正將自身所承擔(dān)的責(zé)任落實下去，企業(yè)的安全管理水平才能逐步提升，人、物、環(huán)境等不安全因素也能逐步降低。