?。ǘ?、安全硬件設施不強，基礎投入不到位安全生產沒有保障

　　安全基礎設施投入是保障安全生產的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認識，安全設施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎設施，保證安全生產的硬件設施上去了，才能實現(xiàn)安全生產。

　?。ㄈ?、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控

　　安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產條件以及綜合協(xié)調力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產過程中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定各部門、各作業(yè)隊切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責任制和各項制度落實得好，才能實現(xiàn)人人有職責，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)安全生產的發(fā)展，始終離不開安全標準的建設。為此，可根據(jù)施工作業(yè)隊生產工作的實際情況，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產的工作都制度化、規(guī)范化、標準化。同時，應還建立健全了崗位的人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了保障。

　　三、認識與思考

　　其實安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項長期的基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓員工教育和隊伍素質建設，筑起了安全生產的厚重屏障，有效地提升員工素質，才能確保的安全生產。

　　（一）、轉變觀念，做到事事有安排

　　安全工作能否取得成效，各級直線管理者或屬地管理著是決定因素，因此，在安全生產工作中，管理者必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現(xiàn)場，嚴密控制各生產班組的運行環(huán)節(jié)，監(jiān)督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實屬地管理責任制。

　　（二）、完善制度，做到事事有標準

　　管理制度是員工在生產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，我們公司在杜邦對其HSE體系運行的評價是：制度嚴格初期階段。那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工作業(yè)隊的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

　?。ㄈ?、強化責任，做到事事有人管

　　責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)權責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

　?。ㄋ模栏癃剳?，做到事事有考核

　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

　　總之，企業(yè)的安全生產工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領導干部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產，保持安全生產的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結、探索，為公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為企業(yè)的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障。