安全生產(chǎn)一直都是本企業(yè)最基本的管理規(guī)定，自從推行杜邦HSE理念，運(yùn)行HSE體系以來，就是保護(hù)勞動者安全健康的重要管理工作，平穩(wěn)持續(xù)的推行HSE體系，就是穩(wěn)步促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基本首要條件。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是本公司乃至各小隊的生命線、幸福線。如一個施工作業(yè)隊盲目追求質(zhì)量與進(jìn)度，在不保障安全的前提下，那就沒有以安全生產(chǎn)為管理目標(biāo)、那就沒有效益、就沒有本隊的穩(wěn)定發(fā)展和員工個人的家庭幸福。因此，只有嚴(yán)抓、細(xì)管安全生產(chǎn)工作，才能全面提升各施工作業(yè)隊的安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)該隊經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

　　一、搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性

　?。ㄒ唬踩a(chǎn)是人類的基本需求。

　　安全是人類生存的一種保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會發(fā)展史證明，凡是有人類活動的地方，人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境，以保證社會生活的正常進(jìn)行。所以我們物探公司的36字HSE管理方針中的“安全第一、健康至上、綠色勘探”來說是更人性化的，是以人的安全健康為主?？梢哉f，安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造財富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達(dá)到的目的，作了形象的概括。

　　（二）、 安全生產(chǎn)是保障企業(yè)、各小隊穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

　　安全生產(chǎn)要做到“講安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展”。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)與員工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到每位員工的切身利益，關(guān)系到每位員工的家庭幸福；假如發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，就會在社會上造成較大的負(fù)面影響，也會給事故出現(xiàn)的家庭帶來沉重的打擊，如果處理不當(dāng)，還會釀成嚴(yán)重的社會影響。發(fā)生事故，不僅攪亂了正常的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重的還要接受地方政府的介入，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)與員工的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

　?。ㄈ踩a(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

　　首先加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的安全和健康，是我們物探公司HSE方針其中的首備條件之一，近年來由于集團(tuán)公司、川慶公司連續(xù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，所以也把HSE理念強(qiáng)化到每位員工：“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”、“員工的生命健康高于一切，一切事故是可以預(yù)防的”，而且還下達(dá)了以“安全為天”為安全生產(chǎn)的主題，嚴(yán)格執(zhí)行與遵守“六條禁令”、“九項原則”等之規(guī)定，要求各生產(chǎn)單位一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全HSE設(shè)施的投入，搞好崗位自檢自查，消除事故前的隱患。這已經(jīng)說明本企業(yè)把安全生產(chǎn)放在了一個重要的位置來考慮，“安全為天”拿天作比較，說明集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)重視性有多大了。

　?。ㄋ模?、安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的要求。

　　“本公司是世界上最安全的地方”，杜邦公司對安全控制很有信心。但杜邦公司前100年的安全記錄是不好的，最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會的認(rèn)同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系。杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。

　　二、安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析

　　近年來，不管是集團(tuán)公司、川慶公司還是物探公司，都給安全生產(chǎn)工作給予了高度的重視，而且各部門還根據(jù)事故易發(fā)時段出臺了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及專項整治等。盡管如此，安全形勢仍然不容樂觀，例如：“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等，這說明了什么，值得我們深思。然而，據(jù)有關(guān)部門對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，完全超出技術(shù)能力的事故幾乎為零，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素主要有：

　?。ㄒ唬?、員工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)

　　有好多員工對安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于災(zāi)害事故、突發(fā)事件（事故）預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細(xì)節(jié)的問題不加重視，認(rèn)為本單位的事故較少，其的單位事故案例與自己無關(guān)。有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。在安全形勢嚴(yán)峻的時候要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，時時刻刻提醒員工注意安全，增強(qiáng)安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，安全生產(chǎn)工作才會有保障，員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動合同季節(jié)工的培訓(xùn)工作，怎樣抓好培訓(xùn)工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產(chǎn)工作變?yōu)橹鲃?，這值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識，人人都是培訓(xùn)師，人人都在為安全生產(chǎn)而努力，那就會對聘用的勞動合同季節(jié)工培訓(xùn)的質(zhì)量、效果達(dá)到一定的作用。