對于“安全”，我們講了太多的道理。大多數(shù)人都是從哲學(xué)層面去想問題，把安全生產(chǎn)說得頭頭是道，把安全工作的道理說的沁人心脾。突然發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人從技術(shù)的角度去思考“安全”這個(gè)問題。這就像人們告訴你練瑜伽有益身心，卻沒有人告訴你怎么練。那么，今天我另辟此徑，說說如何才能得以“安全”。

　　本人淺見，“安全”一詞應(yīng)拆分開來看，“安”，代表著生產(chǎn)的要求，“全”，代表著相應(yīng)生產(chǎn)行為的標(biāo)準(zhǔn)。安，意味著在整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，要求我們確保物安、人安、心安。所謂物安，就是指在整個(gè)作業(yè)流程中，我們要從頭到尾一絲不茍，緊盯各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。“蝴蝶效應(yīng)”能夠解釋重視環(huán)節(jié)的必要性：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。“蝴蝶效應(yīng)”揭示的問題是：早期事物環(huán)節(jié)的斷鏈，會對其日后的發(fā)展造成巨大影響。我們同樣可以把此概念用在安全生產(chǎn)方面：一只無足輕重的螺絲，一滴微不足道的火星兒，都可能成為引起重大安全事故的隱患。所以物安，是安全的根本。

　　提到人安，我要強(qiáng)調(diào)的是對員工的管理。其實(shí)觀察也是一種管理。領(lǐng)導(dǎo)尤其要重視員工因周遭生活環(huán)境的變化而引發(fā)的心里活動，因?yàn)槲覀兯械纳a(chǎn)建設(shè)工作都是由人在執(zhí)行并完成的，而一個(gè)呵欠，一陣走神，都可能是重大生產(chǎn)安全事故的根源。當(dāng)有的員工怒目而視，有的員工黯然神傷，有的員工沾沾自喜，有的員工無精打采時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把更多的注意放在他們身上，因?yàn)樗麄兊那榫w會影響他們的工作，而他們的工作會影響生產(chǎn)的安全。

　　心安是對領(lǐng)導(dǎo)層而言的。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者是運(yùn)籌帷幄而不是事必躬親。說到底，事必躬親是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬不信任，懷疑他們的忠誠或能力。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的心不安。常忘記大事的人，他們就會成為瑣事的奴隸。2008年奧運(yùn)會即將來臨，對于公司來說，真正的大事就是要確保安全生產(chǎn)，那么領(lǐng)導(dǎo)所要關(guān)心的，就是把安全生產(chǎn)提升到戰(zhàn)略的角度去思考、去部署，至于具體步驟和實(shí)施細(xì)節(jié)這類戰(zhàn)術(shù)問題，領(lǐng)導(dǎo)者大可交給相關(guān)部門自行安排。只有領(lǐng)導(dǎo)者心安，安全生產(chǎn)的大計(jì)才能成竹于胸。

　　全，要求我們在整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)活動過程當(dāng)中，要做到思全、做全、防全。從思全的另一個(gè)角度考量，就是把變化控制在計(jì)劃之內(nèi)。我們對思全的引申，就要求我們要以“做全”為基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗，做全，就是要求我們在工作中追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美度。只有我們把每一個(gè)細(xì)微之處都做到了，把每一個(gè)可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查，確保無誤，才能最大限度地降低生產(chǎn)安全事故的隱患。對于安全生產(chǎn)建設(shè)工作，我們應(yīng)該防患于未然。中醫(yī)里有句名言：不治已病治未病。說的是與其等疾病發(fā)生了再去治理，不如事先對疾病加以預(yù)防。

　　在此，我們要特別關(guān)注一個(gè)概念，它叫做“莫非定律”，就是說，只要事情有可能往更糟糕的方向發(fā)展，那么它就會向這個(gè)方向發(fā)展。對此，我們對于安全生產(chǎn)的預(yù)防措施不要帶有僥幸心里，要事先想到可能發(fā)生的最糟狀況，并提前擬定相應(yīng)對策。這樣即使真的發(fā)生了安全事故，我們也有所準(zhǔn)備而不至于驚慌失措。

　　在此我把“安全”一詞進(jìn)行了拆分的解釋和量化的考量，如果我們在日后的生產(chǎn)工作中達(dá)到了“物安、人安、心安”的要求，又做到了“思全、做全、防全”的標(biāo)準(zhǔn)，那么我想，安全生產(chǎn)是不會有什么問題的。