荀子曾說(shuō)：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”用到安全工作中，其實(shí)就是安全管理的三種辦法。第一種是在事故沒(méi)發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，進(jìn)行預(yù)防；第二種是在事故征兆剛出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采取措施加以制止，進(jìn)行補(bǔ)救；第三種是在事故發(fā)生后再行責(zé)罰，進(jìn)行懲戒。荀子認(rèn)為，凡事預(yù)防為上策，補(bǔ)救為中策，懲戒為下策。安全工作更是如此。

　　企業(yè)生產(chǎn)安全工作年年講，年年抓，但總是出事故。綜觀近年來(lái)的安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門工作也做了很多，但還是有問(wèn)題存在，還是出事故，為什么？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在預(yù)防工作沒(méi)做好。因此，要做好十個(gè)方面的預(yù)防，方能有效地防止各類事故案件的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　要預(yù)防那種安全工作幾個(gè)人管的思想。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，形成自上而下管理配套機(jī)制，同時(shí)發(fā)動(dòng)群眾人人參與，齊抓共管。以往好多人認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)、干部的事，與自己關(guān)系不大，自己只要不違反紀(jì)律就行了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么辦就怎么辦。這種思想是要不得的，企業(yè)的安全工作是需要大家參與的，只有在全體員工中樹(shù)立“人人抓安全，安全為人人”的思想，才能搞好安全生產(chǎn)。

　　要做好"安全理念"的思想預(yù)防。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。很多人總把預(yù)防當(dāng)成一種"虛頭巴腦"的東西，認(rèn)為是在唱高調(diào)、說(shuō)大話、嚇唬人，遠(yuǎn)不如抓生產(chǎn)來(lái)得實(shí)在。于是"預(yù)防"在一些人的眼里便漸漸淡去。殊不知，只有在思想上時(shí)刻繃緊"安全"這根弦，把預(yù)防工作搞好，才可以把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

　　要預(yù)防“常在河邊走，哪有不濕腳”出事故是在所難免的松懈思想。安全工作重點(diǎn)是做人的工作，個(gè)別員工在思想上松懈了對(duì)安全的重視，認(rèn)為事故是難免的，不能夠由人去控制。誠(chéng)然，事故的發(fā)生不完全是人為的，但主觀意識(shí)仍占絕大部分，只要每位員工樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)，全身心地負(fù)起各自職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，是消滅事故隱患的主要手段和確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全教育不能純粹的理論灌輸，要理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常性培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰明才智，把實(shí)踐與理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升他們的安全生產(chǎn)技能，才能杜絕事故發(fā)生。

　　預(yù)防把安全孤立起來(lái)做。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到安全工作不是孤立的事，它與其他各項(xiàng)工作是相融的。安全工作是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的貫穿于各項(xiàng)工作始終的重要工作，它與思想政治工作、技能教育培訓(xùn)、生活保障等工作相互聯(lián)系、相互滲透，沒(méi)有獨(dú)立于其他工作之外的安全工作。安全不是獨(dú)立的，可以說(shuō)安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的一環(huán)，而且是重要的一環(huán)。

　　要預(yù)防那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”就事論事的作風(fēng)。企業(yè)安全管理治本是關(guān)鍵。安全工作是貫穿于其他工作之中的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，安全工作需要和風(fēng)細(xì)雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地在員工們心中長(zhǎng)存，這并不是出了事故才記得痛，而是要長(zhǎng)敲警鐘，把事故隱患消滅于萌芽之中。只有恒才能久，也才能長(zhǎng)久地安全生產(chǎn)。

　　要預(yù)防好人主義。好人主義是安全生產(chǎn)的一大毒瘤。那種只要不出事，其他什么都好說(shuō)的片面的安全工作是大事故的隱患，看似平平安安，一團(tuán)和氣，其實(shí)卻不然，表面安全的深處已埋藏著重大的事故隱患。好多的事故正是這種好人主義造成的，我們?cè)谡J(rèn)真吸取這種教訓(xùn)時(shí)，要深深認(rèn)識(shí)到這一教訓(xùn)的危害性，針對(duì)工作中現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大膽管理，安全管理要敢于唱“黑臉”，深入生產(chǎn)一線主動(dòng)了解各項(xiàng)工作的每一步驟，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　要預(yù)防“眉毛胡子一把抓”的工作方式。不能突出重點(diǎn)在抓安全工作中往往危害很大，其具體表現(xiàn)常常會(huì)出現(xiàn)各種事情混淆一起抓，分不出重點(diǎn)，其結(jié)果是漏掉了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓了些雞毛蒜皮，忽視了重點(diǎn)，導(dǎo)致事故出現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，是人的安全思想、人的安全技能，思想和技能是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，因此要在這兩方面多下點(diǎn)工夫。

　　要預(yù)防靠獎(jiǎng)賞買安全的錯(cuò)誤方法。有的人認(rèn)為錢是萬(wàn)能的，所以實(shí)施用錢、用物質(zhì)買安全，但到最后反而會(huì)出更多的事。消除這種誤區(qū)，主要應(yīng)從思想教育、平常培養(yǎng)抓起，從小事做起，常抓不懈，使員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的“我要安全”意識(shí)，安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行為，才能做到有備無(wú)患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

　　要做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列的措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡責(zé)，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

　　要做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作可起到立竿見(jiàn)影的效果。電力生產(chǎn)企業(yè)科技含量高、包容面廣。在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中不可能用多種安全管理模式，針對(duì)不同的環(huán)境要區(qū)別對(duì)待。"十個(gè)手指彈鋼琴"即要全動(dòng)員又要有重點(diǎn)。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

　　安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。安全這一永恒的主題怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。從預(yù)防抓起保安全，只有把預(yù)防工作真正落到實(shí)處、全員參與，我們的安全工作才會(huì)更安全。