隱患是事故的根源，加大隱患排查整治力度，是減少事故的重要手段。擔(dān)隱患又具有很強(qiáng)的潛伏性和頑固性，如果不認(rèn)真查找、徹底整治，將是無法消除隱患，也不可能保障安全的，所以，在安全生產(chǎn)過程中對待隱患必須發(fā)揮用顯微鏡、放大鏡和望遠(yuǎn)鏡的作用，使用“三鏡”管理法。

　　首先，在排查安全隱患時應(yīng)用用“顯微鏡”，拿著“顯微鏡”開展走動式管理，仔細(xì)洞察生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程中以及職工思想上存在的細(xì)小隱患，對隱患堅(jiān)持“小題大做”，堅(jiān)持現(xiàn)場處理不過班。

　　其次，要用“放大鏡”的放大作用分析隱患的危害程度和嚴(yán)肅處理造成隱患的責(zé)任者。讓員工感受到“隱患不除永無寧日”和“隱患在身邊，事故就在眼前”的危機(jī)意識，堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)、誰出問題處理誰”的原則，對所有生產(chǎn)單位明確整改責(zé)任人，促使職工自覺種好“責(zé)任田”，遏制伴著隱患生產(chǎn)的險(xiǎn)象環(huán)生的危險(xiǎn)局面。

　　作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者在謀劃安排工作時要使用“望遠(yuǎn)鏡”，對安全管理努力做到超前謀劃、超前預(yù)防。投產(chǎn)前要檢查周圍環(huán)境，生產(chǎn)前值班隊(duì)長要在班前會上講清當(dāng)班任務(wù)、技術(shù)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全情況及注意事項(xiàng)和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組中易釀成安全隱患的個性行為，并指定幫帶人，切實(shí)把好每個職工的安全關(guān)。