作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相信都會(huì)有許許多多關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度。但是在這么多的制度約束之下，為什么安全生產(chǎn)事故還總是層出不窮呢？特別是每每發(fā)生死亡事故的時(shí)候，不僅對(duì)企業(yè)的影響巨大，而且還給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失。難道這些制度還不夠完善？還是說(shuō)制度只是為了應(yīng)付政府的檢查呢？

　　安全生產(chǎn)管理不是簡(jiǎn)單的走馬觀花，安全生產(chǎn)制度也不是千篇一律。相信每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都不愿意有事故的發(fā)生，企業(yè)在制訂制度的時(shí)候也一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。每一套安全管理機(jī)制都是經(jīng)過(guò)企業(yè)多方討論和檢驗(yàn)才最終形成的，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。這些制度本身是不存在什么問(wèn)題的，追根溯底，還是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　制度不是講出來(lái)的，而是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)的。好的制度如果缺乏執(zhí)行力的保障，充其量也只是一紙空談，那么，不斷有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不足為奇了。

　　執(zhí)行力如此之關(guān)鍵，那么，企業(yè)如何才能提高執(zhí)行力呢？在安全建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終把執(zhí)行力建設(shè)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，落實(shí)到每個(gè)崗位責(zé)任中，體現(xiàn)在每個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)中。堅(jiān)持運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)保障執(zhí)行力，堅(jiān)持教育宣傳提高執(zhí)行力，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大執(zhí)行力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新引領(lǐng)執(zhí)行力，堅(jiān)持工作考核監(jiān)督執(zhí)行力。

　　在每次對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察和調(diào)查分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故主要原因還是由于某個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)所造成的，這就是管理制度執(zhí)行的規(guī)范性和執(zhí)行困難的問(wèn)題。

　　從問(wèn)題入手，首先，在落實(shí)安全管理制度或者部署安全工作之前，應(yīng)當(dāng)要統(tǒng)一全體員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)工作的重視程度，清楚了解怎么去做工作。最好具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)或者是每一個(gè)工作步驟都要有所了解，加強(qiáng)員工相互之間的溝通，這樣部門與部門之間，崗位與崗位之間，才能相互配合得好，在執(zhí)行過(guò)程中，才能體現(xiàn)出效率。結(jié)合企業(yè)自身的情況，考慮到會(huì)議成本和培訓(xùn)成本，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)，做好科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)等級(jí)制度培訓(xùn)機(jī)制。高級(jí)管理層人員還需要考慮到可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，編制好科學(xué)的應(yīng)預(yù)案，建立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練并及時(shí)檢查完善應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)一定要重視加強(qiáng)員工對(duì)安全工作的學(xué)習(xí)，從安全意識(shí)和安全技術(shù)兩個(gè)方面去入手加強(qiáng)，前者是一切行動(dòng)的前提條件，后者是工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)保障，一定要從“做安全”的工作方式向“要安全”的工作方式轉(zhuǎn)變。

　　其次，在執(zhí)行制度和落實(shí)工作的過(guò)程中，由于員工的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人情感、文化水平等各方面有差異，難免會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，那么，監(jiān)督環(huán)節(jié)就十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一支專業(yè)的安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍，作為企業(yè)應(yīng)急救援的主力軍，對(duì)構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制有著重要的戰(zhàn)略意義。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，并對(duì)員工做深層次的培訓(xùn)教育。通過(guò)檢查，還可以檢驗(yàn)安全制度的合理性；通過(guò)檢查，還可以及時(shí)挽回一些不必要的損失；通過(guò)檢查，還可以不斷完善計(jì)劃的科學(xué)性。

　　最后，工作完成通過(guò)檢驗(yàn)之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工作做一個(gè)系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)，檢查執(zhí)行的效率并實(shí)行激勵(lì)。這不僅是一種事后控制，而且對(duì)提高員工工作的積極性具有事半功倍的作用。應(yīng)當(dāng)注意的是，要量化考核目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，做到公平、公正、公開(kāi)的考核，要有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，而且獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)要及時(shí)到位，這樣才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。

　　在構(gòu)建企業(yè)安全金字塔的過(guò)程中，要以安全技術(shù)作為基礎(chǔ)，安全制度作為著力點(diǎn)，執(zhí)行力作為重要保障，安全文化作為核心。只有統(tǒng)一目標(biāo)，多管齊下，以提高員工的積極性為根本出發(fā)點(diǎn)，解決安全管理制度執(zhí)行力規(guī)范性問(wèn)題和執(zhí)行困難問(wèn)題，才能全面構(gòu)建以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的統(tǒng)一戰(zhàn)線。