實踐反復(fù)證明，先進與落后往往就是在落實的過程中逐步形成的，抓落實的強度和速度，決定各項工作的好壞，分出了彼此的優(yōu)劣，所以，落實是連接目標與結(jié)果最關(guān)鍵的一環(huán)。我們安全生產(chǎn)工作，通過10多年的監(jiān)管探索，幾十年管理經(jīng)驗的積累，現(xiàn)在，安全生產(chǎn)目標已經(jīng)建立，工作思路清晰，而缺的就是落實之功。

    事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，海恩法則指出“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。也就是說，我們安全生產(chǎn)各項防范措施落實到位，各項工作落實到位，安全生產(chǎn)責任落實到位，事故是可以預(yù)防的。

    抓落實，要有責任心。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。因此，抓落實尢為重要，落實之功就是落實的本領(lǐng)和能力。做任何工作，重在堅持，貴在落實。抓而不實，等于沒抓；抓而不緊，效果就差。強化落實之功，必須做到“任務(wù)交到底、壓力傳到底、責任定到底”，各層各級對待各項工作都要做事不做秀、落實不落空。

    抓落實，要有真本領(lǐng)。監(jiān)管監(jiān)察人員對安全生產(chǎn)管理要在行，用知識武裝自己，面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，頭腦中要有清醒認識，知識豐富了才能說個一二三，素質(zhì)過硬了才能監(jiān)管有力，別人才信服你。

    抓落實，要有吃苦耐勞的干勁。安全生產(chǎn)工作偷不得懶，玩不得假；以文件套文件、以會議對落實，工作是落實不到實處的，充其量也就是“認認真真搞形式、扎扎實實走過場”。必須求真務(wù)實、扎扎實實、真抓實干、埋頭苦干；必須深入廠礦、深入一線、深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題、抓住要害。

    抓落實，要有超前創(chuàng)新的思維。當前，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度是有，部門年輕影響力小，監(jiān)管人員少任務(wù)繁重，企業(yè)主追求高收益減少或不肯安全生產(chǎn)投入等，但困難面前人人平等，你的困難別人也有或曾經(jīng)碰到過，重要的是我們要有創(chuàng)造性思維、超前思維，化解困難、解決問題。

    抓落實，要有永不滿足的精神。今天你抓得好，取得了成績，獲得了榮譽，如果你有絲毫自滿懈怠，工作就會浮夸，就會停滯不前，就會落后，你就會從先進變?yōu)楹筮M，也將受到鞭策。