實(shí)踐反復(fù)證明，先進(jìn)與落后往往就是在落實(shí)的過(guò)程中逐步形成的，抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度，決定各項(xiàng)工作的好壞，分出了彼此的優(yōu)劣，所以，落實(shí)是連接目標(biāo)與結(jié)果最關(guān)鍵的一環(huán)。我們安全生產(chǎn)工作，通過(guò)10多年的監(jiān)管探索，幾十年管理經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)在，安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)建立，工作思路清晰，而缺的就是落實(shí)之功。

    事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，海恩法則指出“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”，它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。也就是說(shuō)，我們安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，事故是可以預(yù)防的。

    抓落實(shí)，要有責(zé)任心。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。因此，抓落實(shí)尢為重要，落實(shí)之功就是落實(shí)的本領(lǐng)和能力。做任何工作，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。抓而不實(shí)，等于沒(méi)抓；抓而不緊，效果就差。強(qiáng)化落實(shí)之功，必須做到“任務(wù)交到底、壓力傳到底、責(zé)任定到底”，各層各級(jí)對(duì)待各項(xiàng)工作都要做事不做秀、落實(shí)不落空。

    抓落實(shí)，要有真本領(lǐng)。監(jiān)管監(jiān)察人員對(duì)安全生產(chǎn)管理要在行，用知識(shí)武裝自己，面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，頭腦中要有清醒認(rèn)識(shí)，知識(shí)豐富了才能說(shuō)個(gè)一二三，素質(zhì)過(guò)硬了才能監(jiān)管有力，別人才信服你。

    抓落實(shí)，要有吃苦耐勞的干勁。安全生產(chǎn)工作偷不得懶，玩不得假；以文件套文件、以會(huì)議對(duì)落實(shí)，工作是落實(shí)不到實(shí)處的，充其量也就是“認(rèn)認(rèn)真真搞形式、扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”。必須求真務(wù)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干、埋頭苦干；必須深入廠礦、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓住要害。

    抓落實(shí)，要有超前創(chuàng)新的思維。當(dāng)前，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度是有，部門(mén)年輕影響力小，監(jiān)管人員少任務(wù)繁重，企業(yè)主追求高收益減少或不肯安全生產(chǎn)投入等，但困難面前人人平等，你的困難別人也有或曾經(jīng)碰到過(guò)，重要的是我們要有創(chuàng)造性思維、超前思維，化解困難、解決問(wèn)題。

    抓落實(shí)，要有永不滿足的精神。今天你抓得好，取得了成績(jī)，獲得了榮譽(yù)，如果你有絲毫自滿懈怠，工作就會(huì)浮夸，就會(huì)停滯不前，就會(huì)落后，你就會(huì)從先進(jìn)變?yōu)楹筮M(jìn)，也將受到鞭策。