在世界范圍的金融危機環(huán)境下，公司的安全工作也面臨著全新的考驗。如何為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供安全保障，鋪就公司走出困境的安全之路就值得我們?nèi)ド钏己吞接憽?br />         我有兩點思路供大家參考。
        一、強化安全意識，正確處理發(fā)展與安全的現(xiàn)實矛盾，是推動公司安全管理工作的關(guān)鍵
        從公司改制以來，公司的經(jīng)營業(yè)績不斷刷新歷史記錄，以更加成熟的姿態(tài)走向明天。然而，員工的安全意識是否與公司的發(fā)展速度成正比呢？我認(rèn)為在兩個層面上，員工的安全意識薄弱，是公司安全工作向前推進(jìn)的攔路虎：一個是中層管理層，另一個就是設(shè)備操作層。
        “發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，必須按照高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全的要求。”這是我們國家對現(xiàn)代工業(yè)提出的發(fā)展要求；而“不斷強化安全意識，提高安全管理水平，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。”，是公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上提出的工作要求。所以，提高員工的安全意識，從而達(dá)到公司的要求就顯得尤為重要。因為不管是傳統(tǒng)工業(yè)還是現(xiàn)代工業(yè)都離不開設(shè)備，而設(shè)備是需要人為操作，怎樣操作才具有安全性，還是人說了算。
        我們來了解一點數(shù)據(jù)：2006年到2009年，公司發(fā)生了燃燒事故4起，一般性火災(zāi)事故2起，怎么樣？觸目驚心吧。但員工特別是安全意思淡薄的員工，很有可能面對這樣一組數(shù)據(jù)態(tài)度漠然抑或是無動于衷。因為“發(fā)展才是硬道理！”，完成經(jīng)濟指標(biāo)才是第一位的，只要有錢了，一切才會有保障，包括安全。當(dāng)大家都忙著去提高產(chǎn)量的時候，安不安全，就不是他們所首要考慮的了。
        公司的發(fā)展及個人收入應(yīng)與安全并駕齊驅(qū)，相輔相成，所以首先從意識上解決發(fā)展與安全的現(xiàn)實矛盾，是推進(jìn)公司安全工作的關(guān)鍵。
        不知道各位看沒看過一部片名叫“澳大利亞”的影片，講的是幾個人趕一群牛的故事。其中有一個鏡頭是牛群往懸崖邊上沖，有一頭牛掉下懸崖，其它的牛則止住了腳步。這是為什么？因為牛很聰明，知道掉下去的后果，“知其害而不為”。
        再多的宣傳攻勢和填鴨式的教育不如讓員工自身親眼見見火災(zāi)、工亡和工傷所帶來的慘痛后果，然后他們可以“知其害而不為”。這在很大程度上也是培養(yǎng)其安全意識的一種方式吧。
        二、對員工安全意思淡薄的問題，應(yīng)做到因地制宜，分類指導(dǎo)
        對于員工安全意識淡薄的問題，還得具體問題具體分析。公司是綜合性的化工產(chǎn)品制造企業(yè)，使用的原材料較為復(fù)雜，生產(chǎn)工藝不一而足，員工的知識水平和勞動環(huán)境也有一定不盡相同。所以，在上個月，公司的安全管理工作形成安全聯(lián)組工作制。就是開展有針對性的安全管理工作，因地制宜，分類指導(dǎo)。利用這樣的安全管理模式，希望可以更好的利用不同類型區(qū)域自身的特點開展安全工作，相互借鑒比較好的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上總結(jié)探索行之有效的具有自己特色的安全管理模式，達(dá)到提高各部門防控事故的目標(biāo)。
        在分類指導(dǎo)的同時，對設(shè)備操作主體得加大有針對性的安全知識宣傳教育，著力于簡單易行的安全知識，讓員工看得見、懂得起、做得到。我們的班組長一定要做到手把手的教，一次不會教三次，確實不適應(yīng)本崗位工作的必須調(diào)離原崗位，這樣，既保護(hù)了員工，又能減少公司的損失。
        總之，安全工作只有起點，沒有終點，鋪就公司安全之路任重而道遠(yuǎn)，公司的安全工作必須與公司的發(fā)展齊頭并進(jìn)。