現(xiàn)在企業(yè)的管理過程中，團隊精神被賦予越來越重要的意義，而團隊精神得關(guān)鍵便是合作。合作，從字面意思上講，是指個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的聯(lián)合行動。

　　成功的合作需要具備幾個基本條件。首先是一致的目標。在安全管理中，一致的目標就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是統(tǒng)一的認識和規(guī)范。職工都希望能賺放心錢，在這個統(tǒng)一認識的前提下，聯(lián)合行動中合作者共同遵守和認可的社會規(guī)范和群體規(guī)范也是不可少的，所以還需要有安全制度。三是相互信賴的合作氣氛。相互理解、彼此信賴、互相支持的良好氣氛是有效合作的重要條件。最后是要有合作賴以生存和發(fā)展的一定物質(zhì)基礎(chǔ)。四個條件中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，合作便可能出現(xiàn)問題，安全生產(chǎn)就可能實現(xiàn)不了。

　　在企業(yè)安全管理的具體實踐中，很多時候合作的主要問題處在了第三環(huán)節(jié)，就是相互信賴的合作氣氛。安全管理的合作不僅包括個人之間的合作，也包括部門之間的合作。在企業(yè)工作的人都知道，安全管理不是件好干的活，很多時候是吃力不討好。安監(jiān)部門的人常遇到這種情況：明明給某班組下了整改通知，可人家都是沒往心里去，再去檢查，就推脫活太多，有空馬上就做。這就是典型的不合作態(tài)度，而產(chǎn)生這種情況的原因，就是沒有團隊精神，沒有認可對方對自己工作的重要性，這種矛盾同樣也體現(xiàn)在安全員與職工之間。

　　要解決這些問題，企業(yè)就需要建立安全管理的合作理念，借由團隊精神產(chǎn)生控制功能，通過團隊內(nèi)部形成的觀念的力量、氛圍的影響，去約束、控制員工的個體行為。這種控制是不是硬性控制，而是軟性內(nèi)化控制，不是控制職工行為，而是控制職工的意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一致目的。