企業(yè)不是不重視安全宣傳，可是有多少宣傳能成為職工日常的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)？企業(yè)不是沒(méi)有安全制度，可是有多少制度能被不折不扣地落實(shí)，成為職工的安全屏障？企業(yè)不是沒(méi)有安全監(jiān)督，可是有多少監(jiān)督不走馬觀花，真正用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決漏洞？企業(yè)不是不抓落實(shí)，可能否真正做到環(huán)環(huán)相扣？我們班組職工郁悶：曾幾何時(shí)，安全，已成為班組最脆弱的那根神經(jīng)？

    我們需要重新審視自身行為，看按安全標(biāo)準(zhǔn)操作是否已經(jīng)成了個(gè)人的自覺(jué)行為；我們需要對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)，看每一個(gè)步驟每一個(gè)環(huán)節(jié)是否符合要求，把漏洞盡快補(bǔ)上；讓企業(yè)徹底擺脫安全的隱憂(yōu)，讓安全這根神經(jīng)在班組健壯、強(qiáng)大；讓生命超越利益和金錢(qián)，成為企業(yè)最崇高的追求。

    首先，我們要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作落實(shí)到位，有效開(kāi)展。

    其次，我們要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

    再次，我們要確保現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。對(duì)規(guī)章制度不能被動(dòng)遵守，要把制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于心，外化于行。我們應(yīng)把功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭遏制事故發(fā)生。

    班組安全管理，應(yīng)注重班組安全檢查。以自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患。

    班組安全管理，應(yīng)該保障安全管理投入。物的安全狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)方式、材料、工藝和設(shè)備設(shè)施的變化，使危險(xiǎn)源、隱患及事故模式呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性。因此，預(yù)防措施也應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)這種變化，加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)和利用，采用先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。