為什么說(shuō)企業(yè)各級(jí)管理人員通過(guò)積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)檢查工作與考核，可以不斷提高自己——管理水平。因?yàn)樗自捴v得好“當(dāng)局者迷，旁觀者清。”人，有時(shí)候往往自己身上有這樣或那樣的缺點(diǎn)，自己是不容易發(fā)現(xiàn)的，而旁觀者則是看得清清楚楚，明明白白，但因?yàn)槟陀诿孀樱植辉敢庵苯拥米锶?，只好看?jiàn)當(dāng)沒(méi)見(jiàn)。另外是人，有時(shí)候自己又喜好面子。即使是身上存在有一點(diǎn)這樣或那樣的不足，自己明明知道又不愿意承認(rèn)，只看到自己的長(zhǎng)處，沒(méi)有看見(jiàn)自己的短處；又總是看見(jiàn)別人的短處，喜歡別人講自己的好話，不愿意聽(tīng)別人講自己的不是。

    因此，綜上所述，企業(yè)各級(jí)管理人員通過(guò)積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作檢查與考核，不僅可以不斷提高自己的管理水平和工作能力；而且還可以或有效的解決所謂的“面子”問(wèn)題。其主要體現(xiàn)在如下兩大方面：

    （一）企業(yè)或各行各業(yè)都要積極主動(dòng)和千方百計(jì)想方設(shè)法在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理方法上狠下功夫，為全員廣泛深入開(kāi)展以“我為主”和借鑒他人“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”為輔，內(nèi)容豐富多彩又形式多樣的“互動(dòng)交流”創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)科學(xué)管理不斷上新的臺(tái)階。

    1、經(jīng)常采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)或走出去”，有計(jì)劃的聘請(qǐng)專家、學(xué)者到企業(yè)講課，傳授先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到高等院校進(jìn)行知識(shí)更新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)的方法，提高管理人員的管理水平和操作技能，以借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法為我所用，可以取得“投入小，收效大”的效果。

    2、在安全生產(chǎn)管理與考核上，企業(yè)內(nèi)部可以采用全員上下互動(dòng)“和基層單位與基層單位之間、班組與班組之間、各崗位與崗位之間“互動(dòng)交叉”檢查的方法，分別以月、季、年為一個(gè)周期的時(shí)間段，定期開(kāi)展上級(jí)檢查考核下級(jí)，上下級(jí)互相檢查和上級(jí)主動(dòng)請(qǐng)職工代表、班組長(zhǎng)：（1）當(dāng)“參謀”，提合理化意見(jiàn)和建議；（2）參加安全生產(chǎn)管理管各項(xiàng)工作的檢查與考核互動(dòng)。主動(dòng)讓廣大職工群眾在安全生產(chǎn)管理與考核上當(dāng)家作主人，積極“參政、議政、監(jiān)政”，從而形成全員上下長(zhǎng)期堅(jiān)持互動(dòng)，可以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

    （二）企業(yè)各級(jí)管理人員通過(guò)積極主動(dòng)地參與本單位安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)檢查工作與考核，經(jīng)過(guò)實(shí)踐考核對(duì)比，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處在哪里，自己的不足又是什么，而且無(wú)形之中還可以借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理技術(shù)方法為自己所用，從而達(dá)到提高自己對(duì)安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零的目標(biāo)。