五、重視安全檢查，進行有效的安全監(jiān)督

　　安全檢查是督促職工做好自身安全工作的一個有效形式。當前，上有政策，下有對策的“應付式”現(xiàn)象十分普遍，其存在對安全工作的進一步開展帶來了很多不利因素，也給安全管理工作帶來了阻力。

　　安全檢查的目的是通過檢查的方式督促相關(guān)部門自覺做好自身的安全管理，落實安全生產(chǎn)，其方式是多種多樣的，如例行安全檢查、專項安全檢查、節(jié)日安全檢查等定期不定期的形式來達到保障安全的目的。當然，通過安全檢查還可以從各方面了解各車間、班組安全工作的落實情況，了解安全工作開展的效果，汲取工作中的成效和不足，起到防患于未然的目的。安全檢查不僅要通過不同形式來進行，而且還必須通過有效的人員配置來完善，在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，安全檢查都是通過專職安全員在現(xiàn)場檢查的形式來開展，沒有采取其他方式進行有效補充，這樣將不利于安全工作的更好開展。

　　要做好安全工作的落實，除開展安全檢查外還必須對安全檢查中查出的安全隱患進行有效的監(jiān)督和落實，并進行跟蹤檢查，做好安全隱患“回頭看”工作，直到安全隱患最終治理為止，這樣才能達到保障安全的目的。

　　六、應急管理工作的完善和落實

　　“安全第一，預防為主”是安全管理永恒不變的主題，也是安全管理人員必須時刻關(guān)注的。據(jù)此可知，怎樣做好安全預防工作就時刻擺在了我們面前，亟待解決，而安全預防工作采取的最有效方式就是安全應急管理。做好安全應急管理可以在一定程度上減少事故的發(fā)生和事故發(fā)生后所造成的損失，減少企業(yè)和職工的損失。目前，許多企業(yè)都只顧及生產(chǎn)效益而忽略了安全效益，對安全工作的開展更是只趨于表面，更不用說開展安全應急管理，這樣的企業(yè)將在社會發(fā)展的過程中被逐步淘汰。

　　那怎樣做好安全應急管理工作呢？簡單的靠做好安全監(jiān)督、安全檢查、安全教育和安全宣傳是不夠的，應急管理就是要在保障安全生產(chǎn)的大前提下，采取各種措施和方法做好事故發(fā)生前的準備和事故發(fā)生后的應急處理，提高管理人員和職工的應急處理能力，采取最簡要、最實際的方法減少事故的發(fā)生及事故發(fā)生后所造成的損失。應急管理工作的重點是應急管理制度建設(shè)（包括各類應急預案的編制），經(jīng)過應急管理制度建設(shè)，通過有效的應急培訓和應急預案演練，讓職工了解怎樣以最有效的方法減少損失，做好應急反應和處理。

　　七、“安全以人為本”的人性化管理

　　安全管理是以人為核心的一項管理藝術(shù)。由于從業(yè)人員之間思想、文化素質(zhì)之間的差異，企業(yè)軟硬件設(shè)施配備和投入的不均衡，直接導致了企業(yè)之間安全管理水平差異較大。造成這一結(jié)果的原因是多方面的，但主要還是“人”，人在安全管理的過程中扮演著一個十分重要的角色，怎樣提高人在安全生產(chǎn)中的積極性是安全管理工作必須深究的，而很多企業(yè)在實際工作中并沒有重視人的需求，而一味追究利益最大化，忽略了企業(yè)和職工之間的依附關(guān)系。

　　作為生產(chǎn)性企業(yè)，在進行安全管理的同時，不僅要從行為上控制職工違章操作、違章指揮、違法勞動紀律的“三違”行為的發(fā)生，更要從思想上提高職工自身安全生產(chǎn)意識，這樣才能有效保障職工在生產(chǎn)過程中，時刻牢記“安全生產(chǎn)”的觀念，而不只是掛在嘴邊的一句空話。在企業(yè)的廠區(qū)，“安全第一，預防為主”、“ 禍在一時、防在平時”等警示性標語隨處可見，雖然在一定程度上起到了警示作用，但難免會給職工造成一定的心理壓力，而例如“高高興興上班，平平安安回家”等溫馨提示類標語卻從另一面展現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)愛，在心理上與職工尋求安全產(chǎn)生了共鳴，這是人本質(zhì)存在的一種心理優(yōu)勢。

　　八、安全文化建設(shè)

　　安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是企業(yè)得以有效發(fā)展的根本保障。

　　當前，許多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：一方面有著嚴格的安全管理制度，一方面員工對制度熟視無睹、沒有有效執(zhí)行；另外，領(lǐng)導一方面大講安全，大談安全，強調(diào)安全的重要性，一方面卻玩忽職守、忽視安全。查找其原因不難得出：企業(yè)沒有建立有效的安全文化是產(chǎn)生各種矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)建設(shè)有特點的安全文化已刻不容緩。

　　建設(shè)企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)的安全管理制度是前提。建立健全完善的、有效的安全管理制度，規(guī)范職工的安全行為，才能形成有效的安全體系化管理。另外，必須大力配置有效的安全設(shè)施，避免因“物的不安全狀態(tài)”而造成的安全事故。從人和物著手，建立高素質(zhì)的員工隊伍和健全完善的設(shè)備保障才是安全文化建設(shè)的最有效途徑。

　　培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)意識是建設(shè)安全文化的根本，有效的宣傳是其主要方式。

　　建設(shè)企業(yè)安全文化，應做好全員安全文化的培養(yǎng)、安全思想教育工作，以全體員工為主要對象，通過多渠道、多形式的安全教育和技能培訓，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸企業(yè)安全文化，使全體員工了解安全文化的重要性，形成自上而下、自下而上、層層落實的體系化安全管理模式，喚醒人們對安全健康的渴望，樹立“安全第一”的安全思想，在保障安全的條件下生產(chǎn)，從根本上提高職工安全認識，建設(shè)和諧企業(yè)。