安全是一種責(zé)任，是一種效益，更是一份保障，是企業(yè)和職工賴以生存的根本。人是安全管理工作的主要實(shí)施者，也是安全管理工作的接受者，因此“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”不是一句空話，不僅要落實(shí)到企業(yè)的管理層，更要落實(shí)到各分廠、車間和班組，落實(shí)到每一位員工，做到“逐級(jí)把關(guān)，層層落實(shí)”。

　　一、樹(shù)立“管生產(chǎn)，重安全”的安全管理意識(shí)

　　對(duì)于絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)而言，基層安全管理有其共同特點(diǎn)，即：安全管理執(zhí)行力不足；基層單位主要管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)根深蒂固。對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，生產(chǎn)是其主要目的，這無(wú)可厚非。但作為一個(gè)現(xiàn)代化、有社會(huì)責(zé)任的生產(chǎn)企業(yè)而言，不僅要做好生產(chǎn)更要保障“安全生產(chǎn)”，要達(dá)到這樣的目的就必須從以前的“重生產(chǎn)，輕安全”向“重生產(chǎn)，重安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變，這樣才能有效保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　追求利益最大化的生產(chǎn)企業(yè)，大都以生產(chǎn)為重，對(duì)安全的投入微乎其微，由于人員等配置的不合理，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中“安全生產(chǎn)”只是一句空話，沒(méi)有引起管理人員的足夠重視，而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及管理者由于目光短淺，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是以犧牲安全為代價(jià)，換取眼前的利益。作為企業(yè)的生產(chǎn)主體，各車間、分廠在生產(chǎn)過(guò)程中必須正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，從一定程度上來(lái)說(shuō)，“安全”與“生產(chǎn)”之間有著密切的聯(lián)系，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中，“安全”與“生產(chǎn)”常常會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾，怎樣處理“安全”與“生產(chǎn)”的矛盾就變得十分重要，也是生產(chǎn)單位管理者應(yīng)該足夠重視的，并且應(yīng)逐漸建立起“管生產(chǎn)，重安全”的安全生產(chǎn)意識(shí)。因此，“管生產(chǎn)必須管安全”應(yīng)作為生產(chǎn)單位管理者的一個(gè)基本素質(zhì)和要求，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，做好安全保障。

　　二、加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立有效的安全管理制度

　　隨著國(guó)家對(duì)安全的不斷重視，保障企業(yè)、職工生命財(cái)產(chǎn)安全已引起了各類企業(yè)的重視，“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”等宣傳標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，但僅僅通過(guò)這些標(biāo)語(yǔ)要想做好安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除此之外，建立有效的安全體系化管理將是開(kāi)展安全工作最有效的方法。

　　按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后必須設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)和配置專職的安全管理人員，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。通過(guò)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立完善、有效的安全體系化管理是安全管理工作開(kāi)展能夠得到有效落實(shí)的前提。

　　安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)是開(kāi)展好安全工作的基礎(chǔ)，只有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)才能最大程度發(fā)揮安全管理的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)安全管理能力，但在做好安全機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)也離不開(kāi)安全管理隊(duì)伍的強(qiáng)化和升級(jí)，因?yàn)椤叭恕辈攀前踩芾淼闹黧w，一切安全工作都將圍繞“人”來(lái)展開(kāi)；

　　做好安全制度建設(shè)，是保障安全工作得以徹底落實(shí)的有效手段。安全管理制度的建設(shè)不僅要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際，而且需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)保障，避免有制度不落實(shí)、不執(zhí)行。安全管理制度包括《安全檢查制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等，只有建立切實(shí)可行的安全管理制度才能保障安全工作的逐級(jí)、逐層落實(shí)，步步到位。

　　三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)行有效的職責(zé)劃分

　　隨著企業(yè)安全工作的不斷推廣和深入，人們逐步意識(shí)到，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展是何等的重要和緊迫。那么，企業(yè)安全責(zé)任制要怎樣才能落到實(shí)處呢？這是安全管理工作不容忽視的：安全管理制度的建設(shè)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要依據(jù)，有制度可依才能使安全工作得到有效落實(shí)；安全管理隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，提高安全管理人員自身水平和能力才能保障安全工作的進(jìn)一步推進(jìn)；加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提，只有提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)才能從本質(zhì)上減少人為安全事故的發(fā)生；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的最有效方式；建立適當(dāng)?shù)陌踩己肆Χ仁锹鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保障。

　　另外，進(jìn)行有效的安全職責(zé)劃分有其必要性。作為企業(yè)，在開(kāi)展安全工作的過(guò)程中必須做到職責(zé)分明、責(zé)任明確，不僅包括管理人員，也包括一般員工，以防止相互之間推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在安全事故發(fā)生后，要明確事故調(diào)查者、管理者、執(zhí)行者和責(zé)任人之間的關(guān)系和責(zé)任，在事故原因查明后，必須嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以達(dá)到教育的目的。

　　四、落實(shí)安全教育和技能培訓(xùn)，提高管理人員和職工的專業(yè)技能

　　安全教育培訓(xùn)有兩種形式，一是對(duì)企業(yè)安全管理人員進(jìn)行的、以提高企業(yè)安全管理水平而開(kāi)展的安全管理人員安全技能培訓(xùn)；二是通過(guò)內(nèi)部或外部方式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行的、以提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)而開(kāi)展的安全培訓(xùn)。雖然兩者的對(duì)象有所不同，但有其共同目的，即通過(guò)有效的安全培訓(xùn)提高企業(yè)安全管理能力，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而保障企業(yè)、職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，減少安全事故的發(fā)生。

　　安全管理人員是企業(yè)開(kāi)展安全工作的主體，怎樣做好企業(yè)的安全管理是其必須清楚和了解的，在工作中企業(yè)要采取有效的方式和手段，充分提供安全技能提升機(jī)會(huì)以提高安全管理人員自身安全管理能力和知識(shí)，這樣才能保障安全工作的有效開(kāi)展。當(dāng)然，對(duì)職工的安全教育和技能培訓(xùn)也是必須的，是必要的，在開(kāi)展安全工作的過(guò)程中，職工安全生產(chǎn)意識(shí)的高低直接關(guān)系到安全工作開(kāi)展的好壞，而要想有效提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，除了要求職工嚴(yán)格掌握和執(zhí)行自身崗位安全操作規(guī)程之外，還必須對(duì)其進(jìn)行有效的安全教育，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)，樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)”。