安全，是一個(gè)既古老又年輕的字眼，是一個(gè)只有起點(diǎn)而無終點(diǎn)的永恒話題，是一個(gè)家庭幸福美滿，一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，乃至一個(gè)國家繁榮昌盛與否的基石。安全就如一根七彩的絲線，把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”；有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！保挥辛税踩?， 我們的企業(yè)才能像三春的桃李紅紅火火；有了安全，我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義大道上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　如果企業(yè)是一首美妙的樂曲，那么安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會(huì)走調(diào)。企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到我們員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到員工的根本利益，而且是企業(yè)能否存活的根本關(guān)鍵。下面我們以核電作為例子談?wù)勅绾巫屍髽I(yè)做到安全生產(chǎn)。

　　核電，中國能源界的新寵，未來清潔能源的生力軍。核電的使用不僅拓寬了能源使用的范圍，而且促進(jìn)了一個(gè)新的行業(yè)的形成和成長，為社會(huì)提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，為和諧社會(huì)的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。近年來國家更加重視核電的發(fā)展，加大了核電機(jī)組的建設(shè)，裝機(jī)總量和單機(jī)容量更是屢創(chuàng)新高。這些都是值得我們國人驕傲的，但作為一個(gè)核電人，驕傲的同時(shí)我們更應(yīng)該做好工作中的安全工作，為核電的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航。

　　要談企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證核電機(jī)組的正常運(yùn)行，首先要樹立安全意識(shí)，安全意識(shí)是安全工作的靈魂，無論是工作執(zhí)行者還是企業(yè)本身都要真正做到“安全第一”。這是一個(gè)潛移默化的過程，必須“潤物細(xì)無聲”，必須從小處著眼，細(xì)微處著手，從實(shí)際工作做起，有針對(duì)性地開展安全活動(dòng)，注重過程管理和監(jiān)督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實(shí)的措施落實(shí)好，使每項(xiàng)活動(dòng)都注重讓職工參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個(gè)職工的自覺行為規(guī)范?！笆鹿逝c僥幸相伴，平安與謹(jǐn)慎相隨。在安全規(guī)章制度、安全設(shè)施相對(duì)完善的作業(yè)環(huán)境中，人們往往會(huì)自認(rèn)為很安全，進(jìn)而疏忽大意，意識(shí)麻痹，認(rèn)為這個(gè)約束沒必要，那個(gè)要求是多此一舉。然而事故就在您疏忽大意且僥幸的一秒鐘內(nèi)乘虛而入，一則人間悲劇又瞬間釀成。這就是隱性安全意識(shí)惹的禍。起起安全事故，時(shí)刻警醒著我們：‘安全工作沒有真空帶’?！边^去，我們對(duì)待“安全第一”公理的一個(gè)最大問題，就是過于簡單化，僅僅喊幾句“安全至上”、“安全超越一切”的口號(hào)就了事。我們要明白“安全第一”公理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說永遠(yuǎn)是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。安全的對(duì)立面不是事故，安全的對(duì)立面是風(fēng)險(xiǎn)；零事故不是我們追求的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永遠(yuǎn)目標(biāo)。因?yàn)榱闶鹿蕛H僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故“病灶”——風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患，就有可能發(fā)生事故。然而，我們還應(yīng)該看到，真正零風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的。我們所要求的“安全第一”是在社會(huì)可接受程度下的“安全第一”，是在條件允許情況下盡力做到的“安全第一”。

　　我們來看一則小故事：從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在東瓜上。后來在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

　　這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在電力企業(yè)中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。

　　在電力安全工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。

　　下面，我們?cè)賮矸治鲆粍t小故事：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便警告說這將引起火災(zāi)，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當(dāng)做了耳旁風(fēng)。不久，果然導(dǎo)致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨(dú)沒有請(qǐng)淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發(fā)后幫忙的人才是恩人，而事前發(fā)出警告的人算不上恩人。在預(yù)防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補(bǔ)牢”的思路。

　　“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應(yīng)該說，上述故事中“灶家”的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢恪霸罴摇睂?duì)隱患缺乏基本的防范常識(shí)，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。

　　今天，“防事故于未然”已成為全軍共識(shí)。但客觀地講，安全工作中的一些 “瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。有必要引起人們警覺，做到未雨綢繆，防患于未然?！鞍踩ぷ鳎潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制。因此，我們要有“隱患險(xiǎn)于明火”的緊迫意識(shí)。加強(qiáng)安全管理要有只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感，加快基礎(chǔ)設(shè)施的改造建設(shè)和配套工程，提高安全防范能力。還要有 “防范勝于救災(zāi)”的全局意識(shí)?！鞍踩ぷ鳎卦陬A(yù)防”是一種大局觀，它強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，把預(yù)防工作做在前頭。欲達(dá)此目的，就應(yīng)把長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)結(jié)合起來，把設(shè)施設(shè)備改造和人才培訓(xùn)結(jié)合起來，既重視思想教育，又重視基礎(chǔ)建設(shè)，努力使硬件配套，軟件完善，把握安全管理的主動(dòng)權(quán)，從根本上避免亡羊補(bǔ)牢、被問題牽著鼻子走的被動(dòng)局面。

　　除了樹立安全意識(shí)，改變不良習(xí)慣以及消除隱患之外，安全管理機(jī)構(gòu)在安全生產(chǎn)中也起著至關(guān)重要的作用。有一個(gè)小故事，說的是“五官爭功”—— 年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門，CEO“腦袋”讓各部門發(fā)揚(yáng)表揚(yáng)與自我表揚(yáng)的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說，產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪?，?cái)務(wù)人員心沒少操……各個(gè)部門都加入了爭功大合唱，只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。最高首長終于說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實(shí)都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。這個(gè)故事在說，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作都是白做。對(duì)此，我們的企業(yè)應(yīng)該有所啟發(fā)，知道企業(yè)中哪幾個(gè)部門最重要。