從百日安全活動到安全生產(chǎn)月，安全標(biāo)語，安全橫幅，安全大檢查，無時不在提醒著員工安全是第一位的，然而卻總會有違章、違規(guī)行為的發(fā)生，不斷有人在觸碰著安全的“高壓線”。

    電力員工每天都在和安全打著交道，尤其是一線員工，肩負(fù)重大責(zé)任，在工作中稍有不慎，就有可能釀成重大的責(zé)任事故，造成巨大損失。要確保電力生產(chǎn)長期安全穩(wěn)定，最為關(guān)鍵的因素是“人”，而心理活動無時不在主導(dǎo)著人行為?？磥?，安全生產(chǎn)只有從“心”抓起，才能筑牢安全大堤。

    安全教育，要育人“心”。大會小會講安全，有作用么？不是取決于你講得多嚴(yán)格，多全面，講的調(diào)子有多高，而是看學(xué)習(xí)的員工是否用心在聽，是否從心底去接受你的安全觀念，而不是從左耳進(jìn)右耳出，你講你的，我想我的。安全教育不是念念文件、考考試那么簡單，要不斷豐富形式，豐富內(nèi)涵，要讓員工參與進(jìn)來，發(fā)揮員工的主觀能動性，要讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)與企業(yè)，與家庭，與個人的三維關(guān)系，一旦發(fā)生安全事故帶來的物質(zhì)上、精神上無法挽回的損失，增強(qiáng)責(zé)任感，讓員工打心底地去接受教育。

    安全管理，要入人“心”。同樣的違章犯了又犯，這可不少見，哪里出了問題？安全生產(chǎn)責(zé)任書不是簽了就完事，有沒有按照要求履行，這次我犯了，講講人情就過了，下次他犯了，也是否考慮講講人情呢？安全講不定半點人情，這次講講人情，沒有得到教訓(xùn)，或許下次還將發(fā)生，當(dāng)然也不是不帶安全帽就得罰，要看在什么場合，是否違章，要分析原因，即使罰也要罰的口服心服。同時，安全也無小事情，不能把小事情不了了事，要把小事情放大學(xué)，要把違章當(dāng)著事故學(xué)，要把發(fā)生的事故總結(jié)學(xué)，要讓每次違章都能深入人心。

    安全生產(chǎn)，要看人“心”。工作負(fù)責(zé)人，安全員要善于掌握工作班人員心理狀況，情緒是否低落、急躁不安、目光呆滯，或者與平時異常，少言寡語等，要主動與其溝通，及時掌握思想狀況，確實不適合生產(chǎn)任務(wù)的，要及時予以調(diào)整，不能因為員工的精神分心，抑郁等造成誤操作等事故的發(fā)生，造成傷害。員工具有良好的精神風(fēng)貌，才有更好的應(yīng)急和反應(yīng)能力，才能確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

    總之，抓安全要從“心”抓起，要通過感性化教育，理性化管理，人性化生產(chǎn)才能筑牢電力生產(chǎn)的安全防線。