反“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）是一項重大、艱巨、長期、復雜的工作，任何人、任何時間、任何環(huán)境都不可放松。根除事故隱患必須首先根除“三違”行為，尤其是習慣性違章，把反“三違”作為當前安全管理的重點工作，形成人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人都對安全負責的工作氛圍。使全體職工真正樹立起“違章就是隱患，違章就是事故”的思想，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故。

　　 有效的反“三違”工作首先要樹立科學的觀念：一是牢固樹立“任何偏差都是可以糾正的，一切事故都是可以控制和避免”的觀念，二是牢固樹立“安全首先源于責任心-即遵章守紀”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。并牢牢把握反“三違”工作的特點，時刻掌握工作的主動權(quán)。這里就反“三違”工作拾遺補缺，列舉八項有效舉措，為同仁拋磚引玉。

　　一、 企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵

　　“‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部”，開展反“三違”工作要以領(lǐng)導為龍頭，從各級領(lǐng)導抓起。

　　一方面抓好領(lǐng)導干部安全責任的落實到位，把約束干部安全行為貫徹于安全生產(chǎn)管理的全過程。各級管理干部在安全生產(chǎn)中擔負著重要職責，他們的安全責任落實得如何，不僅影響著安全生產(chǎn)的好壞，而且在群眾中具有導向和示范作用，因此，各級領(lǐng)導干部應在安全生產(chǎn)中切實履行管理責任，在生產(chǎn)現(xiàn)場把好安全生產(chǎn)指揮關(guān)和管理關(guān)。

　　另一方面是要求各級領(lǐng)導運用現(xiàn)代管理方法，按照“分級管理、分線負責”的原則，對“三違”實行全員、全方位、全過程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責任制之中。做到層層抓、層層落實，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，使安全生產(chǎn)責任制的約束作用和經(jīng)濟責任制的激勵作用有機地結(jié)合起來，形成反“三違”的強大推動力，充分發(fā)揮領(lǐng)導和龍頭作用。

　　二、 宣傳教育為先導

　　宣傳教育就像人的喉舌，在安全工作中起著舉足輕重的作用。首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用，廣泛開展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。

　　一是多渠道宣傳形式。充分利用廣播、電視、報刊、板報、簡訊、標語、條幅、班前班后會、各種培訓班、競賽、競猜、演講、答辯等進行多層次、多形式、多渠道，機動靈活的宣傳、教育。

　　二是多元化教育內(nèi)容。教育培訓是安全工作的重頭戲。職工和安全意識、技術(shù)素質(zhì)的高低，防范“三違”的自覺程度和應變能力都與其密切相關(guān)。宣傳教育要采取多種形式，除經(jīng)常性的思想政治、形勢任務、安全方針、法律法規(guī)、組織紀律、安全知識、工藝規(guī)程的教育外，應重點抓好法制教育、主人翁思想教育，特別要注意抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種（崗位）時的安全規(guī)程教育。

　　三是關(guān)注重點教育對象，識別反“三違”的重點對象，進行重點教育培訓，并分別針對其特點加以引導和采取相應的措施，有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。其一是班組長。班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；其二是特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；其三是青年職工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強。在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，這是反“三違”的主要對象。

　　三、 安監(jiān)隊伍需保障

　　安監(jiān)隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導的助手和參謀，而且是企業(yè)內(nèi)的“警察和裁判”，是企業(yè)反“三違”工作的主力軍。人是安全生產(chǎn)的實踐者。一切工作都必須有人來完成。所謂保障一是在人員數(shù)量上要到位，要配足各安全機構(gòu)的專兼職安全監(jiān)督人員；二是在人員素質(zhì)上要到位，要配備業(yè)務熟練、有敬業(yè)精神、有相應工作能力和水平的優(yōu)秀管理人員；三是在工作質(zhì)量上要到位，建設(shè)一支敢抓敢管、責任心強素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富懂技術(shù)、作用扎實制度熟、任勞任怨敢管理的安監(jiān)隊伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進企業(yè)反“三違”工作持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。