又是一年一度的安全活動(dòng)月，今年安全活動(dòng)月的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，活動(dòng)主題鮮明，意義不言而喻。國務(wù)院23號文是今年安全活動(dòng)月綱領(lǐng)性文件之一，發(fā)耳電廠組織全體干部員工認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)了該文件，隨后根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況再次修訂、健全安全生產(chǎn)制度、安全監(jiān)督制度和預(yù)防措施等，旨在以此次安全活動(dòng)月為契機(jī)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，保證人身和機(jī)組安全。
安全工作必須防微杜漸，那就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度和措施，這樣方能使得企業(yè)安全管理工作進(jìn)一步完善。下面讓我們再一次回顧發(fā)生在2009年的一次全廠廠用電中斷事故處理過程，從而總結(jié)出一些實(shí)際的安全管理及事故處理經(jīng)驗(yàn)，以便進(jìn)一步完善預(yù)案措施，保證出現(xiàn)類似情況下能夠快速、安全的處理事故。
一、結(jié)合實(shí)際，精心編制預(yù)防措施
發(fā)耳電廠廠站設(shè)備布置比較特殊，廠用電在機(jī)組未投產(chǎn)前，是通過兩條輸電線路倒送供給；機(jī)組投產(chǎn)后，所發(fā)功率也是通過兩條輸電線路送出，這兩條輸電線路可謂是我廠揪心的生命線。兩條輸電線路部分同桿雙塔布置，線路通過高山、深谷、多雷區(qū)，容易遭受自然條件影響，造成線路同時(shí)跳閘，從而是運(yùn)行機(jī)組甩負(fù)荷，機(jī)組跳閘，全廠廠用電中斷，危及機(jī)組設(shè)備和電網(wǎng)安全。為了避免機(jī)組運(yùn)行時(shí)，因輸電線路跳閘，機(jī)組甩負(fù)荷跳閘造成全廠廠用電中斷時(shí)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定停運(yùn)，保證設(shè)備和電網(wǎng)安全。該廠在機(jī)組投產(chǎn)前，根據(jù)全廠設(shè)備系統(tǒng)布置特點(diǎn)由生產(chǎn)副廠長親自組織發(fā)電部、電熱部、熱機(jī)部、生技部、化環(huán)部主要人員成員成立專題組，討論機(jī)組運(yùn)行情況下，輸電線路出現(xiàn)全部跳閘時(shí)，如何讓機(jī)組安全停運(yùn)，以及可能存在問題，如何避免這些問題，保證設(shè)備安全。通過大家討論，形成文件精神，由發(fā)電部牽頭，制定措施，措施出來之后，又組織大家進(jìn)行討論，尋找措施不足之處，進(jìn)行修改，以便健全安全管理制度。
二、按措施編織事故預(yù)案，組織演習(xí)。
1、組織學(xué)習(xí)、掌握措施精髓
一個(gè)措施，不管編制的有多么全面，多么詳細(xì)，如果使用措施的人員對措施不了解，不掌握，不能在異常事故時(shí)按照措施執(zhí)行，這措施也不能幫助我們處理事故、異常，形同花瓶，沒有作用。要讓措施發(fā)揮其相應(yīng)作用，只有一個(gè)辦法，那就是要大家了解措施內(nèi)容，措施關(guān)鍵部分，會(huì)使用措施。部門安排管理人員到每一值參加督促對措施的學(xué)習(xí)，分析措施處理重點(diǎn)，要求，使大機(jī)在事故發(fā)生時(shí)，知道自己職責(zé)，該干什么，先干什么，做到心中有數(shù)。
2、根據(jù)措施，進(jìn)行人員崗位分工
廠用電中斷處理，牽涉到全廠所有設(shè)備，機(jī)組多，設(shè)備多、系統(tǒng)多，當(dāng)廠用電中斷時(shí)，全廠所有設(shè)備系統(tǒng)將受影響，如何有序進(jìn)行處理，保證設(shè)備安全，同時(shí)盡快恢復(fù)廠用電運(yùn)行，恢復(fù)跳閘機(jī)組運(yùn)行，是我們事故處理的目標(biāo)。必須根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備停電后處理不及時(shí)可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，這就要對有限人員進(jìn)行分工，保證大家各司其職，有序進(jìn)行事故處理，在制定事故處理措施前，必須根據(jù)不同運(yùn)行方式，制定不同處理原則，各崗位人員處理內(nèi)容，保證事故處理正確性、快速性、全面性。
3、編織事故預(yù)案，仿真機(jī)上開展事故演習(xí)
根據(jù)機(jī)組運(yùn)行人員布置情況，現(xiàn)場設(shè)備特性，制定事故處理預(yù)案，各值利用休息時(shí)間組織全部人員到仿真機(jī)上進(jìn)行事故演習(xí)，并根據(jù)演習(xí)情況，寫出演習(xí)心得，便于部門對各值演習(xí)情況進(jìn)行了解和總結(jié)，修改演習(xí)預(yù)案，提高演習(xí)效果。