3.2? 現(xiàn)場管理到位

　　(1) 現(xiàn)場管理檢查的觸角延伸到安全生產(chǎn)的每一個節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)。依托安全保證和安全監(jiān)督兩個體系，創(chuàng)造性地發(fā)揮1個安全值日官、2支安全監(jiān)督隊伍、3級安全生產(chǎn)網(wǎng)的作用，確保了3次大修沒有發(fā)生1起人身傷害和設(shè)備安裝事故。

　　(2) 狠抓“兩票三制”管理，強化開票責任，嚴格簽發(fā)程序，講究票面整潔，嚴肅操作紀律，加強操作過程把關(guān)和監(jiān)護，確保了重大操作萬無一失，有23人電氣萬次操作無差錯，兩票合格率、操作正確率均保持100%。

　　(3) 突出巡回檢查質(zhì)量的檢查，不斷調(diào)整設(shè)備巡查路線，通過發(fā)放設(shè)備巡回檢查跟蹤卡，進一步細化巡查的標準，提高了巡查要求。2004年有8項重大設(shè)備缺陷被及時發(fā)現(xiàn)處理，正確地處理了5號機組切機保護動作等5起突發(fā)設(shè)備故障。

　　3.3? 質(zhì)量控制到位

　　以技術(shù)規(guī)范化管理為主線，制訂了設(shè)備缺陷管理、檢修一次啟動成功率等有關(guān)管理考核制度。

　　(1) 實施“誰檢修誰負責、誰驗收誰負責”、“誰簽字誰負責”的設(shè)備質(zhì)量責任追究制，確保檢修項目達到預(yù)期質(zhì)量目標。5年來連創(chuàng)3次機組大修全優(yōu)，其中5號機組大修技改創(chuàng)全國同類型機組大修全優(yōu)。

　　(2) 加大設(shè)備缺陷閉環(huán)管理考核力度，完善和優(yōu)化公司MIS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，小缺陷不過班，大缺陷不過天，一時不能消除的缺陷制定措施，做好跟蹤，限期消除。2年中，共消除缺陷1 861項，主設(shè)備消缺率100%。

　　(3) 高度重視特殊運行方式下、設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié)時的安全運行，先后制訂了102項運行技術(shù)措施，確保了運行人員技術(shù)安全。

　　3.4? 安全預(yù)控到位

　　運用安全性評價提升安全工作水平，理清安全工作思路。

　　(1) 深入開展全員危險點分析和安全互?；顒樱瑢ⅰ皬娀胺婪?，嚴格過程管理”的安全理念落實到每項工作細節(jié)之中。2003年，共征集、處理危險點446條，從源頭上鉚緊了“安全鏈”。2004年10月該公司通過華電集團公司安全性評價專家組的查評，對查評中存在的問題，認真制定了整改方案，做到項目、資金、工期、責任人四落實。

　　(2) 全面細致地做好鍋爐“四管”臺帳資料的完善，現(xiàn)狀跟蹤分析，總結(jié)隱患規(guī)律，為設(shè)備整改或更新改造提供依據(jù)。利用每次停爐開展排查隱患工作，2003年5號機組大修中查出并處理有缺陷的受熱面管30余根。2004年5號機組C級檢修中對省煤器螺旋鰭片管翻排檢查，針對制造存在的隱患，制定有效的防磨方案，保證了機組修后安全運行。

　　3.5? 安全共保到位

　　企業(yè)目標與員工個人目標有機結(jié)合，形成“我會安全”到“我保安全”的全員共保安全態(tài)勢，安全基礎(chǔ)進一步夯實。面對前所未有的煤荒，為確保完成迎峰度夏安全保電任務(wù)，燃料生產(chǎn)部攻堅克難，全年摻配煤近90萬t，沒有出現(xiàn)一例摻配煤質(zhì)差錯。為防止鍋爐熄火和火嘴燒壞，發(fā)電部制訂安全技術(shù)措施，做好技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，及時了解煤種摻配和原筒倉存煤狀況，增加煤質(zhì)取樣化驗次數(shù)。運行人員嚴格執(zhí)行異常煤質(zhì)運行操作卡，加強火嘴的檢查和運行調(diào)整。各專業(yè)密切配合，充分做好事故預(yù)想。領(lǐng)導(dǎo)員工協(xié)力同心，2004年發(fā)電量達到31.12億kW?h，首次突破30億大關(guān)。

　　安全工作永遠是零起點，只有更好，沒有最好。