根據(jù)活動計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、管理專責(zé)迅速行動深入基層班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，進行安全大檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全工作，著力提升了全公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　活動措施一：各供電營業(yè)所所長帶動員工爭當(dāng)安全生產(chǎn)“啄木鳥”，結(jié)合本所安全生產(chǎn)現(xiàn)狀開展自查自找，啄出安全管理蛀蟲，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題安全會議，集思廣益，群策群力對存在的安全隱患進行集體會診，逐條落實整改，消除隱患，促進安全生產(chǎn)。

　　活動措施二：加強安全工器具管理。相關(guān)專責(zé)深入各供電營業(yè)所、變電站對安全工器具進行全面清查，包括臺帳、數(shù)量、質(zhì)量、擺放、及工器具室設(shè)置等，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并樹立標(biāo)桿示范所，各所按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理工器具；督促各站、所將到期的工器具送試驗部門進行試驗，對報廢的工器具進行淘汰更換，數(shù)量不足的統(tǒng)一配齊備，確保公司人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

　　活動措施三：開展以查管理、查制度、查落實為主要內(nèi)容的專項檢查。由公司分管生產(chǎn)的李志宇副總經(jīng)理領(lǐng)隊，公司安監(jiān)部、供電管理所、輸變電管理所的部門負責(zé)人及相關(guān)專責(zé)深入各站、所查找安全生產(chǎn)管理的薄弱點，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對安全生產(chǎn)、運行管理進行專業(yè)性指導(dǎo)，協(xié)助解決安全管理存在的問題，夯實基礎(chǔ)，提高員工的安全水平。

　　活動措施四：加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)“廣西電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“安全知識20問（線路、變電）”，結(jié)合柳州“1.21”、象州“2.11”事故案例聯(lián)系實際，舉一反三，查找平時工作中是否有違規(guī)現(xiàn)象，并進行分析討論。針對電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展，帶來巨大的工程量，安全風(fēng)險增大的態(tài)勢，舉辦“施工方案及安全知識”培訓(xùn)班，公司總經(jīng)理楊德華高度重視安全培訓(xùn)，親自授課，通過培訓(xùn)更好地提高了公司施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。

　　活動措施五：加強安全宣傳力度。公司印發(fā)了廣西電網(wǎng)公司頒發(fā)的人身傷害事故、防止惡性誤操作“雙十禁令”100多份，張貼上墻，讓廣大員工認真學(xué)習(xí)。

　　通過生產(chǎn)教育系列活動，使公司上下統(tǒng)一了認識：安全生產(chǎn)是當(dāng)前壓倒一切的重點工作，任何時候、任何情況下都不能有絲毫懈怠，要時刻有“如履薄冰、如臨深淵”的危機感。