2005-01-16，華電揚州發(fā)電有限公司首創(chuàng)安全生產(chǎn)2000天紀(jì)錄，這是該公司安全生產(chǎn)紀(jì)錄之最。

　　曾經(jīng)是一年中機組非計劃停運高達(dá)14次，如何走出困境，保持安全生產(chǎn)長治久安？該公司抓住人和設(shè)備兩個核心要素，將“強化超前防范，嚴(yán)格過程管理”的安全理念，貫穿到文化育安、科技興安、機制固安的全過程，闖出了一條安全生產(chǎn)長效管理的新路子。

　　1? 文化育安? 引導(dǎo)自我安全

　　堅持以人為本，大力培育預(yù)防為主的安全文化，不斷增強員工的安全意識，提高安全技能和安全防范能力，逐步實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　該公司注重“我要安全”意識和“我會安全”技能的同步提高。通過廠報、廣播、網(wǎng)頁、安全簡報、安全錄相、安全圖片展等多種載體，積極營造以零缺陷、零違章保零事故的安全生產(chǎn)氛圍；職能部門堅持到一線、進班組，指導(dǎo)安全活動的開展；開展專題講座、反事故演習(xí)、事故預(yù)想和技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容廣泛的安全技能訓(xùn)練；以考促學(xué)，組織安全知識擂臺賽、安全辯論會、安全勞動競賽，以及黨員身邊無違章、無事故，檢修示范崗，模擬工作票限時找錯等多樣形式的安全競賽；建安全文化長廊，辦安全巡回演講，發(fā)起安全簽名承諾，向職工家屬發(fā)放安全倡議書，定期進行思想安全性評價，征集安全合理化建議、個人安全格言等。寓教于樂的安全活動，起到了使全員增強安全法制觀念，普及安全知識，提升安全技能的作用。“全員安全大討論”、“揚電人看揚電”、“三個想一想”，連續(xù)3年創(chuàng)新地開展長達(dá)4個月的主題教育活動，通過查管理上的不安全環(huán)節(jié)、挖思想上的不安全根子、找行為上的不安全苗頭，排技能上的不安全短板，員工的安全意識和責(zé)任意識不斷加強，筑牢了安全思想防線，提高了安全技能。強烈的“我要安全”意識和過硬的“我會安全”技能，有力地促進了安全生產(chǎn)。5年來，共有70多位在工作中及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患或為排除事故隱患做出突出成績的集體和個人受到公司通令嘉獎。

　　2? 科技興安? 打造可靠設(shè)備

　　以設(shè)備整治為基礎(chǔ)，技術(shù)進步為重點，大力推行科技興安。

　　針對機組非計劃停運70%是由鍋爐四管爆漏造成的現(xiàn)狀，公司將四管防磨防爆整治作為打造安全可靠設(shè)備的突破口，加大技改。公司領(lǐng)導(dǎo)全過程參與設(shè)備專項治理和過程管理，標(biāo)本兼治，在短期內(nèi)穩(wěn)定了安全生產(chǎn)。修訂了《防止“四管”爆漏管理規(guī)定》, 制訂了《煤種異常運行技術(shù)措施》，通過跟蹤分析、及時消缺、多措并舉，鍋爐“四管”爆漏次數(shù)下降到目前的0.5次/臺年，在華電集團公司內(nèi)居于領(lǐng)先水平。

　　依靠科技進步，實施大手筆技改，機組安全硬件得到全面“升級”。投資8 000萬元，引進當(dāng)代先進的三維技術(shù)，對兩臺機組進行了“脫胎換骨”式的大修增容技術(shù)改造，投入技改費用851.2萬元，徹底消除4，5號鍋爐高再過熱器局部超溫和凝汽器長期微漏等重大安全隱患，在不斷提高設(shè)備科技含量的同時，積極鼓勵員工圍繞安全生產(chǎn)難點開展QC技術(shù)攻關(guān)，每年都有一批QC成果運用到生產(chǎn)中。5號鍋爐后包過熱器下聯(lián)箱插入式管座多次帶壓堵漏，通過技術(shù)攻關(guān)，將110只管座改為加強型，消除了安全隱患。近兩年內(nèi)，公司完成了30多項技術(shù)改造項目，有效提高了設(shè)備的安全可靠性，機組可利用小時及發(fā)電量連年創(chuàng)歷史新高。

　　3? 機制固安? 夯實安全基礎(chǔ)

　　5年中該公司經(jīng)歷了公司化改制、加入華電集團、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、抗擊非典等重大事件，但安全生產(chǎn)紀(jì)錄卻屢屢被刷新，這得益于該公司始終將安全作為“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”，不斷創(chuàng)新安全管理形式，豐富安全管理內(nèi)涵，以目標(biāo)責(zé)任、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全預(yù)控、安全共保五到位，確保零事故，形成了全員、全方位、全過程的大安全管理機制。

　　3.1? 目標(biāo)責(zé)任到位

　　實行安全目標(biāo)分級控制、分級考核，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級分擔(dān)、壓力層層傳遞、措施逐級落實。充分運用安全風(fēng)險金抵押金、責(zé)任追究制、安全專項獎勵基金和鍋爐 “四管”獎勵辦法等一系列獎懲激勵機制，激發(fā)員工安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　(1) 發(fā)生不安全現(xiàn)象及時召開安全分析會，部門第一責(zé)任人上臺“說清楚”，年底對安全目標(biāo)履行情況獎懲兌現(xiàn)，共有17名責(zé)任人分別受到離崗、試崗和扣發(fā)獎金的責(zé)任追究。

　　(2) 充分發(fā)揮安全檢查在安全目標(biāo)責(zé)任落實中的作用，每一次安全檢查從形式到內(nèi)涵都立求新意不減，務(wù)求實效。帶著提綱檢查是該公司抓安全的一大特點。班組自查、部門抽查、職工代表巡查、公司普查，有的放矢、環(huán)環(huán)相扣，以查促改、查改結(jié)合，把不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，強化了超前防范。針對4號鍋爐運行中曾出現(xiàn)過的熄火問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督查，消除了粉倉泄漏重大安全隱患。